Résumé de Diriger pour apprendre

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Classement

8 Global

9 Applicabilité

7 Innovation

8 Style

Commentaires

John Shook, qui a travaillé chez Toyota, vous invite à vous transformer en enquêteur, artiste et analyste commercial à mesure qu’il progresse dans sa description de la philosophie de management A3. Peu importe que vous considériez cette démarche comme un processus, une méthodologie ou l’utilisation créative d’une grande feuille de papier, Shook vous guidera à travers l’approche rigoureuse de cette théorie en termes de résolution de problème. Ce processus rationnel qui permet à un grand nombre d’entreprises de se distinguer par leur excellence industrielle, vous donne l’impression de retomber en enfance alors que vous approfondissez votre réflexion et que vous posez constamment la question « Pourquoi ? Pourquoi ? Pourquoi ? » jusqu’à parvenir à identifier la ‘cause principale’ de votre problème. getAbstract recommande ce manuel dont les idées sont facilement applicables à tous les ingénieurs, managers, mentors et promoteurs de la qualité totale, soucieux d’appréhender la résolution de problème à travers le prisme du lean.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment la méthode A3 peut guider le processus de résolution des problèmes ;
  • Comment l’utilisation de l’approche des ‘Cinq pourquoi’ et l’analyse des causes fondamentales fonctionnent dans la pratique ; et
  • Quelles ‘contre-mesures’, plutôt que solutions, faut-il envisager et pourquoi.
 

À propos de l’auteur

John Shook, anthropologue industriel qui s’intéresse aux principes du lean, est un ex-manager de Toyota.

 

Résumé

Qu’est-ce que la méthode A3 ?
Imaginez une feuille de papier de 29,7 cm de longueur et 42 cm de largeur, soit un format A3 selon les normes internationales. Lorsque les entreprises qui pratiquent le lean telles que Toyota discutent de « A3 », ...

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