Résumé de Les angles morts du leadership

Comment les leaders brillants identifient et pallient les lacunes importantes

Jossey-Bass, plus...

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Les angles morts du leadership résumé de livre
Les leaders talentueux admettent qu’ils ne peuvent pas tout connaître, notamment leurs propres points faibles.

Classement

8 Global

9 Applicabilité

7 Innovation

8 Style

Commentaires

Pour motiver leurs collaborateurs, les leaders se montrent confiants quant à leurs propres compétences et décisions. Dans le même temps, ils font preuve d’ouverture d’esprit, se montrent prêts à changer leur mode de pensée et se méfient des ‘angles morts’ psychologiques susceptibles de les induire en erreur. Ce défi se révèle singulier car rares sont ceux qui reconnaissent avoir des points faibles. Dans ce guide pratique et richement documenté, Robert Bruce Shaw, consultant en management, explique en quoi consistent ces faiblesses et quelles sont leurs causes. Il indique également la manière d’identifier et de gérer vos angles morts. L’ouvrage offre en annexe un ‘questionnaire relatif aux angles morts du leadership’, également disponible en ligne. Reconnaissant la pertinence de ce questionnaire, des schémas, des tableaux, des listes et du formulaire de feedback, getAbstract recommande le diagnostic pointu et les recommandations pragmatiques de l’auteur aux leaders de tous niveaux.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Ce que sont les ‘angles morts’
  • Quelles sont leurs causes profondes
  • Comment ils se manifestent 
  • Comment les appréhender
 

Résumé

Un JCPenney pour vos angles morts ?
Après un siècle d’activité, la chaîne de grands magasins JCPenney a ressenti la nécessité de bénéficier d’un regain d’énergie. C’est ainsi que l’entreprise a nommé Ron Johnson, ex-responsable de la très rentable division des ventes au détail d’Apple...
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À propos de l’auteur

Robert Bruce Shaw, consultant en management, est expert en performance du leadership. Il a notamment écrit Trust in the Balance, Discontinuous Change et Organizational Architecture.


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