Résumé de Management de crise

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8 Global

8 Applicabilité

8 Innovation

9 Style

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De plus en plus d’entreprises sont confrontées à des situations de crise qui peuvent mettre en péril leur activité économique ou nuire à leur réputation. Dans un monde caractérisé par une recrudescence des conflits en tous genres, qu’ils soient politiques, économiques ou sociaux, l’entreprise doit développer des procédures et des outils efficaces de gestion de crise pour préserver son intégrité et celle de ses salariés. Pour Éric Delbecque, expert en intelligence stratégique et Jean-Annet de Saint Rapt, ex-investisseur au sein de grands holdings financiers, l’entreprise contemporaine est soumise à une pression médiatique devenue désormais insoutenable et doit apprendre à s’adapter à un monde complexe et volatile pour assurer sa pérennité. getAbstract recommande cette analyse perspicace et lucide à tous les dirigeants, managers ou étudiants qui trouveront dans les nombreuses études de cas qui y sont développées une réponse à la question qui hante tout décideur : « Que faire en cas de crise majeure ? ».

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Ce qu’est une crise et comment l’identifier ;
  • Quelles sont les différentes typologies de risques ; et
  • Quelles sont les étapes principales du pilotage de crise.
 

À propos des auteurs

Éric Delbecque est expert en intelligence stratégique, auteur de nombreux ouvrages et enseignant à l’ESSEC Business. Jean-Annet de Saint Rapt a travaillé comme investisseur au sein de grands holdings financiers français et étrangers.

 

Résumé

Qu’est-ce qu’une crise ?
Le mot crise est issu du grec krisis, ‘décision, jugement’. Il désigne aujourd’hui l’incapacité, pour une organisation ou un individu, d’affronter un événement ou une série d’événements susceptibles d’exercer un impact sur son existence ou sur les buts...

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