Résumé de Management : la clé du succès

Conseils pratiques à l’intention des managers

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Management : la clé du succès résumé de livre
Peu de managers sont formés de manière adéquate à la pratique du management. Découvrez les principes managériaux de base que tout manager devrait connaître.

Classement

8 Global

8 Applicabilité

7 Innovation

8 Style

Commentaires

S’appuyant sur un parcours professionnel totalisant plus de quatre décennies dans le management au sein de l’industrie pharmaceutique, Steven R. Smith soumet ici un guide concis, pertinent et particulièrement utile à tout manager des temps modernes. Ne négligeant aucun des domaines de responsabilité dévolus au manager tout en mettant l’accent sur le recrutement, l’auteur pose d’emblée le constat indéniable suivant : la plupart des managers promus en raison de leurs compétences et de leurs réalisations dans divers domaines liés aux performances opérationnelles sont peu préparés à occuper des postes de management et bénéficieraient de tout conseil qu’ils pourraient recevoir. Ses conseils pragmatiques, quoique peu originaux, constituent une base succincte en matière de formation en management et proposent des perspectives intéressantes sur les relations employé/manager et manager/responsable hiérarchique. getAbstract recommande ce cours d’initiation efficace et sans prétention à tous les managers qui ressentiraient le besoin de rafraîchir leurs connaissances ainsi qu’à ceux qui, pour l’instant, se contentent d’improviser dans leurs nouvelles fonctions.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Pourquoi la plupart des managers ont besoin de davantage de formation
  • Quelles compétences ils doivent développer 
  • Comment les managers doivent interagir avec les collaborateurs qu’ils dirigent, avec leurs supérieurs hiérarchiques et avec les départements HR
 

Résumé

Des responsables en manque de formation
Des études ont montré que 40 % des individus occupant pour la première fois un poste à responsabilités sont incapables de faire leur travail. La plupart des 60 % restants ne possède aucune compétence managériale de base. Seuls quelques ...
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À propos de l’auteur

Steven R. Smith est pharmacien agrée. Durant 42 ans, il a occupé des postes à responsabilité dans l’industrie pharmaceutique.


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