Ignorer la navigation
Leadership-Playbook
Buch

Leadership-Playbook

Das Journal für den Start in die Führungsrolle

Haufe, 2025 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Zum ersten Mal eine Führungsaufgabe zu übernehmen, kann schon ein bisschen Angst machen: Hat man wirklich das Zeug dazu? Welche Skills sind nötig? Und wie soll man die Hals über Kopf erlernen? Personalentwickler Normen Ulbrich begleitet den Start in die Führungsrolle mit wöchentlichen und monatlichen Anregungen zur Reflexion. Und er rät dringend zu einer Lernpartnerschaft – also zum regelmäßigen Austausch mit einer Person, die sich beruflich ebenfalls in den Startlöchern befindet. So verbinden sich Fremd- und Selbsteinschätzung, wichtige Lektionen können geteilt und schon gemachte Fehler vermieden werden. Ein nützliches Kompendium mit vielen altbewährten, aber auch einigen unkonventionellen Tipps.

Zusammenfassung

Führung lernen heißt reflektieren, reflektieren und nochmals reflektieren.

Niemand wird als Führungskraft geboren. Wenn Sie gerade in eine Leitungsaufgabe berufen worden sind, werden Sie erst einmal feststellen, wie wenig Ahnung Sie davon haben. Das ist normal und kein Grund zu übertriebenen Selbstzweifeln. Führen lernen heißt Fähigkeiten erwerben und Erfahrungen sammeln – vor allem aber über sich selbst und seine Arbeit nachdenken. Dieses Arbeitsbuch soll Sie In Ihrem ersten Jahr als Führungskraft begleiten. Über 48 Wochen hinweg bietet es Anregungen für eine persönliche Wochenreflexion und nach jeweils vier Wochen für eine Monatsreflexion.

Reflexion bedeutet, Erfahrungen, Situationen und Handlungen zu durchdenken und daraus Schlüsse für die Zukunft zu ziehen. Nehmen Sie sich dafür regelmäßig Zeit und achten Sie auf Details. Nur so ermöglicht die Reflexion Veränderung. Diese wiederum benötigt Zeit: Aus Gedanken werden Worte, aus Worten Taten, aus Taten Gewohnheiten, und Gewohnheiten formen den Charakter. Deshalb ist Reflexion grundlegend wichtig für die persönliche Entwicklung. Gehen Sie jeweils diese vier Schritte...

Über den Autor

Normen Ulbrich ist Führungskräftetrainer, Teamentwickler, Speaker, Autor und Gründer eines Unternehmens für Personalentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Prendre confiance en soi
Carrière
Développer les membres de l'équipe
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les performances
Gérer des équipes et des départements
Management
Savoir collaborer
Optimiser les performances des effectifs
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Chercher un emploi
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Éviter la procrastination
Faire preuve d’empathie et de compassion
Diriger stratégiquement
Se motiver
Renforcer la sécurité psychologique
Renforcer sa présence
Être coachable
Comprendre les approches de leadership
Déléguer efficacement
Prendre ses responsabilités
Réseauter stratégiquement
Arrêter de douter de soi
Gérer le stress
Pratiquer le Servant Leadership
Utilisez l'IA pour la productivité personnelle
Compétences relationnelles
Se faire accompagner par un mentor
Bien vivre
Communiquer efficacement
Faciliter les discussions
Prendre l'habitude d'apprendre
Tirer parti de l'apprentissage social
Soutenir ses collaborateurs
Devenir plus productif
Motiver son équipe
Développement personnel
Cultiver l'autodiscipline
Promouvoir une communication ouverte
Favoriser la culture d'équipe
Améliorer sa santé mentale
Apprendre par l'expérience
Gérer les conversations difficiles
Oser se montrer vulnérable
Améliorer sa maîtrise de soi
Encourager l'appropriation chez les autres
Développer un état d'esprit de croissance
Développer ses compétences interpersonnelles
Gérer les personnes et les talents
Leadership
Se fixer des objectifs et les atteindre
Stimuler la performance de l'équipe
Construire et entretenir le bien-être
Gérer les relations avec les employés
Nouer des relations solides
Apprendre par soi-même
Réaliser des évaluations de performance
Optimiser son flux de travail
Faire preuve d'humilité
Naviguer dans les défis de leadership
Concilier vie professionnelle et vie privée
Pratiquez le leadership transformationnel
Fixer des limites
Exceller dans l'art de la conversation
Prendre conscience de soi
Se comprendre soi-même
S’auto-diriger
Gérer l'impact de son leadership
Instaurer des habitudes utiles
Hiérarchiser ses priorités
Gérer son temps