Les points tournants

Cinq décisions que tout leader efficace doit savoir prendre

Wiley, 2014

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Texte disponible

Aperçu

Lors de ‘points tournants’ particulièrement critiques, les leaders brillants savent prendre des décisions importantes, difficiles et qui définissent leur identité.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Le développement du leadership est un secteur générant plusieurs milliards de dollars, pourtant nous manquons toujours cruellement de véritables dirigeants. Julia Tang Peters, consultante en entreprise, a effectué des entretiens approfondis avec cinq éminents dirigeants d’entreprise et a mené des recherches minutieuses auprès de 500 autres professionnels. Elle a ainsi pu déterminer que les dirigeants affirmaient et validaient leur leadership au travers de leur attitude à l’égard de la prise de décision. L’auteur définit les leaders en fonction de la pertinence de leur choix dans cinq décisions qu’ils doivent prendre à des ‘points tournants’ de leur carrière. Malgré une certaine redondance et l’enthousiasme excessif dont fait preuve l’auteur à l’égard des cinq dirigeants choisis, getAbstract recommande d’exploiter son modèle de leadership décisionnel comme outil pour le développement du leadership, l’analyse de carrière et l’auto-encadrement.

Résumé

Des décisions clés

Envisagez les qualités des dirigeants dans le contexte des décisions qu’ils prennent et des actions qui en découlent. Ces choix définissent les meilleurs dirigeants et illustrent les paramètres d’un leadership de qualité. Cinq décisions clés caractérisent les meilleurs dirigeants et leur permettent d’apprendre et d’évoluer :

La décision initiale : Un dirigeant s’engage à ‘maîtriser les compétences spécifiques’ nécessaires à ses tâches.
Le tournant décisif : Un dirigeant soumis à une pression importante fait le choix audacieux d’élever une entreprise à un rang supérieur.
Le point de bascule : Les dirigeants au sommet de leurs connaissances et de leur pouvoir décident de prendre un risque considérable. Ils peuvent agir ainsi lorsque leurs entreprises évoluent à un rythme de croisière grâce à leur leadership et lorsqu’ils n’ont pas besoin d’imposer des directives. Libérés de leurs responsabilités quotidiennes, ils exploitent leur vision et leurs talents pour revêtir ‘les habits du pouvoir’.
La décision de réengagement : À un certain point de leur carrière...