Résumé de Libérer la compétitivité

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Libérer la compétitivité  résumé de livre
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Classement

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Inutile de compulser vos livres de management à la recherche de méthodes miraculeuses pour faire de votre entreprise un acteur exceptionnel dans son secteur. Rien ne sert non plus de vous gaver des théories parfois fantaisistes et souvent nébuleuses servies par les gourous du développement organisationnel. Libérez-vous de l’emprise des consultants qui n’en ont qu’après votre argent et lisez bien ce qui suit : la recette du succès n’existe pas. Selon Jérôme Barthélemy, professeur de stratégie et management, ‘pour (espérer) connaître le succès, il faut formuler une stratégie et la mettre en œuvre’. Les entreprises performantes sont en effet celles qui parviennent à déployer une stratégie claire et cohérente fondée sur des choix pertinents. Ce sont des entreprises qui ont su identifier les ‘joyaux de la couronne’ dont elles disposaient et qui ne craignent pas de remettre en cause les règles du jeu existantes. Enfin, ce sont des organisations dirigées par des leaders compétents, humbles et persévérants qui ont su développer une culture du changement et alterner les phases de stabilité et de transformation. getAbstract recommande cette analyse détaillée et instructive à tous les dirigeants, managers et collaborateurs qui souhaitent mieux appréhender les mécanismes qui sous-tendent le succès d’une entreprise dans un environnement hyperconcurrentiel.

À propos de l’auteur

Jérôme Barthélemy est professeur de stratégie et management à l’ESSEC Business School. Il intervient en tant que conférencier et consultant auprès de nombreuses entreprises et a été rédacteur en chef de la Revue Française de Gestion.

 

Résumé

Élaborer une stratégie efficace

Si la littérature managériale véhicule à l’envi la croyance selon laquelle il faut s’inspirer du succès des autres entreprises pour booster la performance de votre propre organisation, force est de constater que cette démarche n’est pas nécessairement la plus adaptée. En effet, le ‘benchmarking’ n’est pas toujours la panacée en matière de réussite des entreprises. Il ne s’agit pas uniquement d’identifier les signes distinctifs communs aux entreprises prospères, mais plutôt de comprendre si leur interaction permet réellement d’accroître la performance. En réalité, la réussite semble être étroitement liée à la capacité d’élaborer une stratégie susceptible d’apporter une réponse aux questions suivantes : Qui sont nos clients ? Quels produits ou services leurs offrons-nous ? Comment mettons-nous en œuvre notre offre ?

Cependant, la stratégie est par nature un concept paradoxal car elle fait référence à un ‘ensemble de choix’ sur lesquels les dirigeants ne parviennent pas à trancher par peur de faire courir des risques à leur entreprise. En effet, une entreprise qui ne fait pas les choix audacieux (...


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