Résumé de Management Game 2

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Management Game 2  résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

Si elle a bouleversé l’ensemble des secteurs économiques à l’échelle mondiale, la transformation numérique a néanmoins facilité l’accès aux connaissances, transformé les structures hiérarchiques de l’entreprise et accéléré l’innovation technologique. Mais pas seulement. L’avènement de l’ère digitale a profondément modifié les interactions entre individus, et a remis en cause les pratiques managériales et organisationnelles traditionnelles. Pour Frédéric Rey-Millet et Isabelle Rey-Millet, respectivement co-fondateur et directrice de département d’EthiKonsulting, un cabinet de conseil en innovation managériale, le management doit impérativement être repensé à l’ère du numérique. Cette réflexion doit porter sur trois axes fondamentaux, ‘le métier’, ‘la discipline’ et ‘l’homme’, et doit contribuer à faire émerger de nouvelles formes d’organisations, plus agiles, plus réactives, susceptibles de répondre aux défis de la déferlante numérique. Pour illustrer leurs propos, les auteurs ont recours à ‘La Management Box’, une approche ludique qui permet aux managers de partager les bonnes pratiques et d’améliorer le fonctionnement de l’équipe. getAbstract recommande ce véritable ‘manuel de survie’ à tous les managers pour qui recherche de sens, bienveillance, droit à l’erreur et performance collective ne sont pas de vains mots.

À propos des auteurs

Frédéric Rey-Millet est serial entrepreneur et co-fondateur d’EthiKonsulting, un cabinet de conseil en innovation managériale. Isabelle Rey-Millet, qui a travaillé durant plus de 20 ans au sein de directions marketing et communication, est directrice du département Management du cabinet.

 

Résumé

Repenser le métier de manager à l’heure du digital

Le management est à la fois un art, un artisanat et une science. C’est tout d’abord un art parce qu’il propose une perspective ‘inspirante et mobilisatrice’ du futur, mais également parce qu’il s’agit bien souvent d’un exercice périlleux. Le management relève également de l’artisanat, car il implique de devoir créer de toutes pièces des solutions ciblées pour les problèmes quotidiens soumis par les employés, les collègues ou les responsables hiérarchiques. Enfin, le management est une science, car il exige du manager qu’il assimile et analyse un flux continu d’informations, et qu’il mette en pratique les fondamentaux du management tout en évaluant les résultats obtenus.

S’il y a encore quelques décennies le métier de manager faisait rêver, ce n’est plus le cas aujourd’hui. Les connotations négatives liées au métier de manager et l’avènement des GenY ‘abreuvés de la réalité de l’entreprise par leurs parents ou les réseaux sociaux’ ont radicalement modifié la donne. Les membres de la nouvelle génération se montrent bien plus critiques que leurs parents à l’égard de l’entreprise et des modes de management traditionnels...


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