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Classement

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Complet

Commentaires

S’il est un thème qui a été abordé sous toutes les perspectives, fait l’objet d’une littérature spécialisée foisonnante et qui continue aujourd’hui d’alimenter les débats, c’est bien celui de l’innovation. Cette dernière est devenue un enjeu majeur dans la lutte que mènent les entreprises pour leur survie et leur pérennité. Faut-il pour autant innover tous azimuts et sans réflexion stratégique ? Existe-t-il un modèle unique d’innovation ? En quoi consiste une innovation de rupture ? Jean-Marie Dru, publicitaire renommé, propose une réflexion sur l’innovation à travers quinze modèles disruptifs et suggère d’adopter la ‘Disruption’, une démarche éprouvée susceptible de la stimuler. getAbstract recommande cet ouvrage remarquable, fruit de la riche expérience professionnelle de l’auteur, et ponctué de nombreux cas pratiques, à tous les dirigeants d’entreprise, managers ou responsables de l’innovation qui souhaitent oser de nouveaux formats pour leur entreprise et la réinventer pour créer de la valeur.

À propos de l’auteur

Jean-Marie Dru est un publicitaire français, président de TBWA, un groupe de communication mondial basé à New York. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages consacrés à l’innovation parmi lesquels Disruption et Disruption Live.

 

Résumé

Les quinze approches disruptives de l’innovation

L’innovation est devenue aujourd’hui un enjeu crucial pour les entreprises. Elle se décline en deux formes distinctes : l’innovation incrémentale et l’innovation disruptive. Si la première se contente d’améliorer un produit ou un service, l’innovation de rupture, quant à elle, remet en question les modèles établis, engendre des bénéfices importants et se caractérise par sa rareté. Les 15 modèles suivants vous permettront de mieux aborder l’innovation disruptive :

1. Open disruption 

Cette approche de la disruption consiste pour l’entreprise à ‘s’ouvrir vers l’extérieur’ en faisant appel au crowdsourcing. Cette innovation collaborative ou participative s’appuie sur des ressources externes (clients, fournisseurs, consommateurs ou concurrents) par le biais de partenariats dans le but d’échanger des points de vue ou d’identifier des idées innovantes. L’entreprise danoise Lego a adopté cette approche ouverte en permettant à ses fans de voter sur sa plateforme Internet de création virtuelle pour les meilleures idées de produits à lancer. Les concepts qui recueillent 10 000 ...


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