Passer du développement durable au changement social

Menez votre entreprise depuis la gestion des risques jusqu’à la création de valeur sociale

Kogan Page, 2022

15 minutes de lecture

7 points à retenir

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Dirigeants, entendez cet appel à jouer pleinement votre rôle : corrigez les injustices sociales et réparez la planète.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Révélateur
Aperçu
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Le psychologue Phil Mirvis et le professeur de stratégie Brad Googins encouragent les dirigeants à intensifier leur activisme social et environnemental, et à faire de leurs entreprises de meilleurs environnements de travail. À l’aide de statistiques éclairantes, d’études et d’exemples, ils montrent ce qu’il est possible de réaliser, et, dans une certaine mesure, comment faire. De nombreuses évaluations vous permettront d’estimer si votre entreprise est prête à passer à l’action et des centaines d’astuces vous aideront à aller vers plus d’équité salariale, d’inclusion au travail et d’impact positif.

Résumé

Les changements que connaissent aujourd’hui la société, le travail et l’environnement exigent une réponse radicale des entreprises.

Notre monde souffre de discriminations raciales et d’inégalités hommes-femmes persistantes, de désinformation larvée, d’une cancel culture toxique, d’écarts de richesse destructeurs et de chocs résultant d’un passage soudain au travail à distance et en mode hybride. Face à ces défis – et à la menace existentielle du changement climatique –, les organisations avisées reconnaissent la nécessité de changer rapidement sous peine de subir d’importantes conséquences.

Dans le monde entier, les consommateurs, les salariés et les autres parties prenantes exigent bien plus des entreprises que de « ne pas nuire ». Ils attendent des dirigeants des actions et des engagements proactifs pour corriger les erreurs du passé.

Il y a cinquante ans, l’économiste Milton Friedman disait aux PDG que leur seule responsabilité consistait à maximiser les profits pour les actionnaires. Ces quarante dernières années, cet axiome a rendu les riches plus riches, au détriment des plus pauvres et des classes moyennes. Ainsi, aujourd’hui...

À propos des auteurs

Philip Mirvis est psychologue des organisations au sein du Global Network on Citizenship et du Babson College. Bradley Googins est professeur de stratégie invité de l’université catholique de Milan.