Livro

Pontos Pivot

Cinco decisões que cada líder de sucesso deve tomar

Julia Tang Peters

Wiley, 2014

Ler offline ou discutir

Amazon Kindle Debater

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

O desenvolvimento de lideranças é uma indústria multibilionária, então por que é tão difícil encontrar bons líderes? A consultora Julia Tang Peters entrevistou cinco líderes empresariais respeitados e pesquisou outros 500 profissionais. Ela determinou que as atitudes dos executivos em relação às suas decisões estabelecem e validam a sua liderança. Ela explica como definir os líderes com base nos cinco tipos de decisões que eles devem tomar nos “pontos pivot” mais cruciais. Infelizmente a autora é muitas vezes repetitiva e acaba soando como uma líder de torcida dos cinco líderes apresentados. A getAbstract recomenda, no entanto, o seu modelo de liderança baseado na tomada de decisão, acreditando que este possa ser útil para o desenvolvimento dos líderes e análise das suas carreiras.

Resumo

Pontos Pivot

Avalie a liderança no contexto da tomada de decisão do líder e das suas ações subsequentes. Estas escolhas definem os melhores líderes e demonstram os parâmetros da liderança de qualidade. São cinco os pontos cruciais que validam as ações dos melhores líderes:

Ponto de partida – Um líder se compromete a buscar o “domínio das competências especializadas” exigidas pelo trabalho atual.
Ponto de inflexão – Sob grande pressão, um líder faz a escolha ousada de levar uma empresa a um nível mais avançado.
Ponto da virada – Os líderes decidem arriscar de verdade. É comum darem esse passo quando as empresas estão andando nos trilhos e exigem pouca supervisão. Liberto das responsabilidades cotidianas, os líderes põem em prática toda a sua genialidade.
Ponto de retomada – Em um determinado ponto das suas carreiras, os líderes devem renovar o compromisso com as suas empresas ou sair. Isso normalmente ocorre quando chegam perto dos 50 anos de idade. Essa renovação pode estar relacionada com as suas vidas pessoais. Diante dessa situa...

Sobre o autor

Julia Tang Peters é consultora e trabalha com corporações globais Fortune 100 e firmas empreendedoras. Ela é também terapeuta de casais licenciada.