Responsable F&D : de simple exécutant à partenaire stratégique

Devenez un partenaire stratégique pour votre entreprise

ATD (Association for Talent Development), 2025

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Repositionnez la F&D en partenaire stratégique pour l’entreprise et collaborez avec les parties prenantes pour résoudre les problématiques organisationnelles.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

En général, les entreprises envisagent la formation et le développement (F&D) de manière réactive. D’un côté, les dirigeants déterminent les besoins en matière de formation ; de l’autre, l’équipe F&D s’exécute. Jess Almlie, consultante, propose une approche par étapes pour repositionner la F&D en tant que partenaire stratégique pour l’entreprise (PSE), en analysant les défis auxquels sont confrontées les parties prenantes et en fournissant des solutions pour atteindre les objectifs opérationnels. Vous pourrez ainsi identifier et surmonter les obstacles qui vous maintiennent dans le statut de simple exécutant et créer des partenariats collaboratifs.

Résumé

Collaborez avec les parties prenantes pour soutenir leurs objectifs opérationnels de manière proactive.

Les responsables F&D doivent devenir des partenaires stratégiques pour l’entreprise (PSE), déterminés à atteindre les résultats attendus en matière de formation ainsi qu’à soutenir les parties prenantes dans la réalisation des objectifs opérationnels. Au lieu de vous interroger sur la manière d’aider ou de soutenir les autres, demandez plutôt comment coopérer avec eux pour résoudre les problèmes. Lorsque des personnes vous sollicitent pour des demandes précises en matière de formation, efforcez-vous d’en apprendre davantage sur les défis qu’elles rencontrent.

Tenez compte de la vue d’ensemble – la source d’un problème – avant de concevoir un plan de formation. Par exemple, une entreprise rencontrant des difficultés avec des employés qui refusaient de réaliser des tâches complexes a attribué la situation à un manque de formation. Cependant, l’équipe F&D a découvert que ces employés savaient parfaitement réaliser ces tâches complexes, mais qu’ils avaient choisi de ne pas les exécuter, car leur prime dépendait du nombre de tâ...

À propos de l’auteur

Forte de plus de 30 ans d’expérience en tant professionnelle de la formation et du développement, Jess Almlie, qui est également consultante et conférencière, aide les équipes F&D à devenir des partenaires stratégiques pour l’entreprise.