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Ressources humaines

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Ressources humaines

18e édition

Éditions Vuibert,

15 minutes de lecture
7 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Découvrez en quoi consiste la gestion du bien le plus précieux de l’entreprise : son capital humain.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Complet
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Acteur stratégique au sein de l’entreprise, la fonction ressources humaines (FRH) y déploie les politiques et les pratiques visant à optimiser la productivité, stimuler l’engagement et favoriser la fidélisation des collaborateurs. Pour Jean-Marie Peretti, professeur et consultant en ressources humaines, la FRH veut élaborer un « nouveau contrat social » qui replace l’humain au centre des préoccupations. Cet ouvrage, véritable bible des ressources humaines, aborde dans le détail les thèmes principaux liés à une gestion moderne des ressources humaines tels que la fonction RH, l’emploi, les rémunérations et le développement humain et social.

Résumé

La gestion des ressources humaines (GRH) a été confrontée à des défis managériaux inédits dans un contexte d’évolution du contexte et des attentes.

Ce n’est que depuis quelques décennies que la GRH est reconnue comme une fonction stratégique de l’entreprise. Après s’être professionnalisée des années 1975 à 2000, elle est progressivement passée du modèle de « partenaire d’affaires » à celui de « partenaire des salariés et du business », mettant ainsi l’accent sur l’importance du capital humain. Ce faisant, la GRH s’est trouvée confrontée à de nombreux défis et a dû intégrer de nouvelles logiques dans ses politiques et ses pratiques. Parmi les difficultés rencontrées, on peut notamment citer les conséquences des transformations technologiques sur le travail, la modification de l’environnement démographique, les défis socio-économiques et la nécessité de s’adapter aux évolutions réglementaires. La GRH a adopté une approche contingente pour relever ces défis en mettant en place des logiques de personnalisation (telles que l’individualisation des horaires), d’agilité (en recherchant l’amélioration continue pour faire face aux menaces...

À propos de l’auteur

Professeur à l’ESSEC Business School, Jean-Marie Peretti a développé des activités de praticien, de dirigeant, de consultant, d’auditeur social, d’enseignant-chercheur et est l’auteur de nombreux ouvrages et articles.


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