Résumé de Devenir associé sans empiéter sur votre vie privée

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Devenir associé sans empiéter sur votre vie privée résumé de livre
Si le chemin à parcourir pour devenir associé dans un cabinet privé est long et semé d’embûches, l’être déjà peut s’avérer encore plus complexe. Êtes-vous prêt à mener ce combat ?

Classement

7 Global

8 Applicabilité

6 Innovation

6 Style

Commentaires

Le chemin à parcourir pour devenir associé dans un cabinet privé a depuis toujours été semé d’embûches. Il l’est encore plus de nos jours en raison du marasme économique global. Heather Townsend, coach en entreprise, et Jo Larbie, consultante en management, définissent de manière précise en quoi consiste un partenariat viable pour les comptables, les architectes, les ingénieurs, les avocats et autres spécialistes dans le contexte professionnel hyperconcurrentiel d’aujourd’hui. Il est intéressant de constater que les auteurs s’étendent plus volontiers sur les meilleures stratégies à adopter pour être un bon associé (car c’est à cela que ressemble le quotidien de ce dernier) que sur la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. getAbstract recommande les conseils de Townsend et de Larbie à tous les prestataires de services professionnels évoluant au sein de cabinets d’associés. Ce guide élémentaire de gestion de carrière indique également l’approche à adopter pour remporter cette guerre et pour survivre au stress engendré par la lutte et par la victoire. C’est à vous de décider si ce combat vaut la peine d’être mené.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Pourquoi il est difficile de devenir associé au sein d’une entreprise de conseil
  • Quelles sont les quatre stratégies possibles à adopter pour devenir associé
  • Quelles sont les qualités requises pour être un associé efficace 
  • En quoi devenir associé implique des efforts plus nombreux et plus intenses
 

Résumé

Une question de mérite
Les cabinets professionnels ne disposent que d’un nombre limité de postes de haut niveau pour tous ceux qui veulent devenir associés. Les collaborateurs non associés peuvent travailler tous les jours d’arrache-pied sans pour autant être jugés aptes à le devenir. ...
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À propos des auteurs

Heather Townsend est coach en entreprise. Jo Larbie est responsable de la gestion de talents pour le compte d’entreprises de conseil.


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