Résumé de Stratégie

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Stratégie résumé de livre
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Classement

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Hyper-concurrence, transformation numérique, disruption ou révolution des modes de distribution et de communication : l’entreprise doit aujourd’hui faire face à des enjeux importants. Pour garder le cap, elle doit formuler une vision claire, déterminer des objectifs à atteindre et affecter les ressources et moyens nécessaires pour y parvenir. Véritable livre de référence, Stratégie recense l’ensemble des aspects fondamentaux de la stratégie d’entreprise et propose une véritable mine d’informations ainsi que de nombreuses études de cas, notamment celles d’entreprises issues de la révolution numérique. Cette 11e édition s’adresse aux étudiants en sciences du management, à leurs enseignants ainsi qu’à tous les professionnels qui veulent maîtriser les subtilités de la stratégie d’entreprise.

À propos des auteurs

Jean-Pierre Helfer est professeur agrégé de sciences de gestion – IAE de Paris (Sorbonne Business School). Michel Kalika est professeur agrégé de sciences de gestion – IAE de Lyon (université Jean Moulin). Jacques Orsoni est professeur agrégé de sciences de gestion – université de Corse. Didier Chabaud est professeur de stratégie et entrepreneuriat.

 

Résumé

La démarche stratégique permet ‘d’imaginer et de construire le futur’ de l’entreprise.

La planification fait partie du processus stratégique des entreprises. En tant qu’instrument d’action, elle fournit à l’entreprise les moyens nécessaires pour agir sur le futur. La démarche stratégique a évolué au fil du temps, mais on distingue néanmoins quelques étapes majeures. Dans les années 1920 tout d’abord, la démarche stratégique est marquée par l’importance accordée au contrôle budgétaire et la mise en place de méthodes de prévision sur une année. Au cours des années 1950-1960, on assiste à l’émergence de la business strategy, avec un horizon de prévision oscillant entre 2 et 10 ans. Puis, sous l’influence de la Harvard Business School, naît le modèle LCAG d’analyse de la démarche stratégique. Les années1970 voient se développer la planification stratégique et l’utilisation d’outils inédits tels que des matrices ou des courbes d’expérience, avant de laisser progressivement la place à une ‘planification douce’ (ou Soft Management) qui remet en cause le caractère excessivement procédurier et hyperrationnel de la planification stratégique...


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