Résumé de Cerveau gauche, caractère droit

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Cerveau gauche, caractère droit résumé de livre
Les décisions stratégiques en entreprise diffèrent sensiblement des décisions d’investissement ainsi que des décisions d’achat.

Classement

9 Global

8 Applicabilité

9 Innovation

9 Style

Commentaires

La majorité des recherches en sciences sociales sur la prise de décision ne s’appliquent pas aux décisions de planification stratégique en entreprise. Celles-ci diffèrent sensiblement des décisions d’investissement ainsi que des décisions d’achat. Phil Rosenzweig, professeur à l’IMD, une prestigieuse école de commerce suisse, examine les processus décisionnels en entreprise du point de vue d’un stratégiste. Il explique ce que la prise de décision relative à la stratégie concurrentielle requiert dans la pratique, et préconise un compromis entre deux recommandations, à savoir procéder à une analyse minutieuse de style ‘cerveau gauche’, puis adopter un ‘caractère typique des individus à cerveau droit dominant’, qui permet d’aller résolument de l’avant. getAbstract salue ce modèle innovant, qui inclut un large éventail de courants de pensée et de précieuses indications sur les mécanismes de la prise de décision stratégique, et le recommande à tous les décideurs, quel que soit leur niveau hiérarchique.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Ce qu’implique la recherche décisionnelle
  • Ce que sont les ‘modèles décisionnels’
  • Pourquoi ces modèles et la recherche décisionnelle s’avèrent inutiles lors de la prise de décision stratégique 
  • En quoi consistent les exigences fondamentales de la prise de décision stratégique
 

Résumé

Des choix difficiles
Les cadres qui prennent des décisions commerciales impliquant un nombre élevé de facteurs et susceptibles d’entraîner de lourdes conséquences sont confrontés à des défis considérables. Les responsables de la planification stratégique sont tenus d’établir des priorités...
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À propos de l’auteur

Phil Rosenzweig est l’auteur de The Halo Effect. Il enseigne à l’école de commerce IMD de Lausanne (Suisse) et a été assistant à la Harvard Business School.


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