Tout le monde mérite un excellent manager

6 pratiques essentielles pour diriger une équipe

First Éditions, 2020

15 minutes de lecture

7 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Devenez un leader hors pair grâce à six pratiques managériales éprouvées qui vous aideront à renforcer vos propres compétences et à développer celles de vos collaborateurs.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Exemples concrets
Captivant
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Être un leader formidable et apprécié de son équipe, c’est le vœu de tout manager novice ou confirmé. Pourtant, les managers sont désemparés, car ils sont de plus en plus confrontés à des défis sans précédent. Temps, ressources et instabilité généralisée sont quelques-unes des problématiques qui jalonnent leur quotidien. Scott Miller, Todd Davis et Victoria Roos Olsson, tous trois experts en leadership au sein du cabinet FranklinCovey, présentent six pratiques de leadership essentielles pour aider les managers à guider et former leurs collaborateurs afin qu’ils réalisent leur plein potentiel dans un monde en mutation.

Résumé

Les leaders de premier niveau sont confrontés à des défis inédits dans leur quotidien professionnel. Pour relever ces défis, ils doivent tenir compte de 6 règles essentielles.

Aujourd’hui plus que jamais, les leaders de premier niveau (c’est-à-dire ceux qui dirigent des équipes dont les membres n’ont aucun lien direct entre eux) jouent un rôle essentiel dans le monde de l’entreprise. En effet, l’essor des nouvelles technologies a contribué à remanier l’organigramme de la majorité des sociétés, entraînant la disparition de plusieurs niveaux hiérarchiques. Les leaders de premier niveau sont dès lors confrontés à de nouveaux défis et, privés de la précieuse expérience de leurs mentors et aînés, ils doivent composer avec des responsabilités et un quotidien inédits.

En tant que leader de premier niveau, votre rôle consiste à identifier les forces et les faiblesses de vos collaborateurs, à prendre des décisions judicieuses dans un contexte d’incertitude, à vous soucier davantage des résultats de votre équipe que des vôtres et à atteindre des objectifs que d’autres ont fixés pour vous. Si la tâche peut paraître insurmontable et entraîner un stress professionnel...

À propos des auteurs

Scott Miller est le vice-président de FranklinCovey, compagnie spécialisée dans le leadership. Todd Davis est directeur des ressources humaines de FranklinCovey et anime de nombreuses conférences sur le management. Victoria Roos Olsson est consultante leadership auprès de FranklinCovey.