Résumé de Un business responsable ?

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Un business responsable ?  résumé de livre
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Classement

7

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Yvon Chouinard, fondateur de Patagonia, et Vincent Stanley, vice-président des ventes, partagent leur vision de l’entreprise responsable au travers de leur propre expérience de dirigeants d’une société désignée par le magazine Fortune comme ‘l’entreprise la plus cool de la planète’. Comment créer et développer une entreprise durable et responsable ? Comment véhiculer une culture d’entreprise responsable ? Comment donner du sens à son travail ? Telles sont quelques-unes des questions auxquelles tentent de répondre les auteurs de l’ouvrage. De Wal-Mart à Coca-Cola en passant par Nike et Dow Chemical, leur démarche responsable a fait de nombreux émules et les auteurs dressent un panorama des initiatives et des normes mises en place pour tenter de ‘restaurer les systèmes naturels auxquels nous avons touché sans permission’. Pour Chouinard et Stanley, le développement durable en entreprise passe nécessairement par l’intégration des systèmes économique, social et environnemental et par la prise en compte des 5 parties prenantes de l’entreprise : les propriétaires, les salariés, les clients, la collectivité et la nature. Les auteurs évoquent en outre la prise de conscience environnementale de Patagonia et fournissent une liste de mesures pratiques à mettre en œuvre pour développer la responsabilité de l’entreprise. getAbstract recommande cet ouvrage enrichissant à tous les dirigeants, collaborateurs ou investisseurs souhaitant donner davantage de sens à leur travail et à la mission de leur entreprise.

À propos des auteurs

Yvon Chouinard est le fondateur de Patagonia. Il est également alpiniste, surfeur et pêcheur à la mouche. Vincent Stanley, son neveu, a longtemps été le vice-président des ventes de l’entreprise.

 

Résumé

La prise de conscience

À l’origine, Patagonia n’avait pas pour objectif la défense de l’environnement et n’était pas préparée à prendre des risques pour réduire son impact environnemental. Au contraire, comme la plupart des autres entreprises, notre souci majeur consistait à rentabiliser notre activité et à dégager des profits. Succursale de la Chouinard Equipment Company, une société spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de matériel d’escalade de qualité, elle avait pour vocation d’être ‘une vache à lait à l’exploitation pépère’.

La prise de conscience de notre responsabilité environnementale a commencé à se faire sentir lorsque nous avons découvert la toxicité du coton, une fibre naturelle que nous utilisions dans la fabrication des vêtements commercialisés par l’entreprise. En effet, la préparation d’un terrain avant la plantation destinée à cette culture passe par la pulvérisation de ‘composés organophosphorés’ (des ‘substances neurotoxiques’), puis nécessite l’utilisation intensive d’engrais chimiques qui finissent dans les océans par effet de ruissellement des eaux pluviales. Ainsi, ‘les champs de coton qui représentent 2,5 % des terres...


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