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Kenneth R. Ferris and Barbara S. Pecherot Petitt

Valuation

Avoiding the Winner's Curse

FT Prentice Hall, 2002

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Most mergers fail, often because the acquiring company gets the target firm's value wrong. Here's how to count the cash.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

The evidence is undeniable - most mergers fail and most acquisitions never achieve their promised synergies. Yet firms keep bidding top prices to acquire targets. Economists have a name for this phenomenon: the winner’s curse. This theory says that the winner in any auction is apt to be the bidder who has most drastically overestimated the purchase’s value. The winner, in this case, turns out to be a real loser. Authors Kenneth R. Ferris and Barbara S. Pecherot Petitt present compelling examples of companies that overpaid disastrously for acquisitions. They outline several approaches to valuation that might spare other companies from that sorry fate. getAbstract.com recommends this comprehensive and quite directly applicable book, which is full of cautionary notes and recommendations on how and when to use various valuation models. Why do companies continue to flirt with the winner’s curse? The authors conclude, perhaps naively, that companies simply don’t know how to correctly value their targets. Whatever the cause, there continue to be many cases where losing, rather than winning, would be a blessing to shareholders.

Summary

Adventures in Valuation

In 1997, Eli Lilly & Company suffered a $2.4 billion charge because its $4.1 billion acquisition of PCS Health Systems turned out to be worth less than half of what it had originally anticipated. Lilly’s experience, while extreme, is not unusual. Most mergers and acquisitions destroy shareholder value.

Investment valuation is simple in theory. A financial asset is worth "the present value of the future cash flows." Thus, valuing an asset should be a simple matter of calculating future cash flows and applying the appropriate discount rate to derive their present value. However, in the context of mergers and acquisitions, the fundamentals of finance often seem irrelevant. A great body of academic literature and analysis indicates that the average premium paid in a merger or acquisition ranges from 20% to 30% above the target’s pre-merger stock price. Why do acquirers pay such premiums? They may be intent on gaining the benefits of synergy, obtaining tax advantages or getting a bargain, in the belief that the market does not recognize the target’s real value. However, acquirers often overpay because:

They overestimate the target ...

About the Authors

Kenneth R. Ferris is Distinguished Professor of World Business at Thunderbird, the American Graduate School of International Management, where Barbara S. Pecherot Petitt is Assistant Professor of Finance.

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J. A. 3 years ago

"Valuation; Avoiding the Winner's Curse". The evidence is undeniable. According to the facts, most mergers fail, and most acquisitions never achieve the projected synergies. Despite this, firms continue to pay astronomically high prices for targets. Economists invented the term "winner's curse" to describe this phenomenon. The winner of each auction, according to this theory, is likely to be the bidder who has overpriced the purchase the most. The winner in this case turns out to be a complete loser. Kenneth R. Ferris and Barbara S. Pecherot Petitt present compelling case studies of companies that overpaid for acquisitions, leading to disastrous results. They lay forth various approaches to valuation that could aid other organizations in avoiding the same misfortune. This informative and immediately useful book, which is chock-full of cautionary observations, comes highly recommended.