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Warum Unternehmen erfolgreich sind
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Warum Unternehmen erfolgreich sind

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Oxford UP, 1995 plus...

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Bewertung der Redaktion

5

QualitÀten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • FĂŒr Einsteiger

Rezension

Anhand eines wirtschaftlichen GeschĂ€ftsmodells definiert John Kay die wichtigsten Merkmale, die von Unternehmen da eingesetzt wurden, wo andere gescheitert sind. Um auf die richtige Karte zu setzen, so Kay, sollten Sie die StĂ€rken Ihres Unternehmens einsetzen. Kay ist der Meinung, dass der Erfolg von bestimmten FĂ€higkeiten abhĂ€ngt, die ein Unternehmen dazu einsetzen kann, seinen Kunden eine möglichst hohe Wertschöpfung zu bieten. Zu diesen spezifischen Merkmalen zĂ€hlen Fachkenntnisse, Reputation und Beziehungen. Obwohl das Buch (und der Leser) etwas unter den hochtrabenden Grafiken und Beispielen leidet, steckt darin eine ganze Menge an wichtigen Informationen. Positiv zu vermerken ist, dass Kay in einem klaren, einfachen Stil schreibt, so dass man komplexen Ideen leicht folgen kann. Eher negativ ist hingegen, dass er die gleichen Grundprinzipien und Ideen immer aufs Neue wiederholt. Obwohl Manager hier UnterstĂŒtzung zur Förderung der StĂ€rken Ihres Unternehmens finden können, empfiehlt getAbstract das Buch vor allem KaufmĂ€nnern und Top-Managern, die theoretische Modelle untersuchen und anwenden wollen.

Zusammenfassung

Die Bedeutung der "Wertschöpfung"

Wie wichtig die Wertschöpfung ist, zeigt sich, wenn Sie erfolgreiche mit erfolglosen Unternehmen vergleichen. Disney, BMW und Honda hatten Erfolg, indem sie ihre spezifischen FĂ€higkeiten erkannten, die am besten geeigneten MĂ€rkte auswĂ€hlten und wettbewerbsfĂ€hige Strategien entwickelten, um ihre FĂ€higkeiten optimal zu nutzen. Selbst wenn sie dies alles nicht bewusst oder zu spĂ€t taten, taten sie, was sie tun mussten. Durch die erfolgreiche Nutzung seiner Vorteile, aber in der falschen Richtung, stellte IBM sich selbst ein Bein: Big Blue verwendete seine StĂ€rken, um neue MĂ€rkte dort zu erschliessen, wo seine spezifischen FĂ€higkeiten keinen Vorteil mehr darstellten. Davor mĂŒssen Sie sich hĂŒten!

Um Ihre eigene effiziente Unternehmensstrategie zu verfolgen - der erste Schritt in Richtung Erfolg - sollten Sie genau wissen, worin Ihr Unternehmen besonders gut ist. Lassen Sie sich nicht davon ablenken, was Sie gerne hÀtten, bleiben Sie realistisch. Bringen Sie dann Ihr Unternehmen dazu, seine spezifischen FÀhigkeiten und Kenntnisse "anpassungsfÀhig" zu nutzen. Mit diesen erkannten Vorteilen fragen Sie sich, wie Ihr Unternehmen seine "Wertsch...

Über den Autor

John Kay ist Professor fĂŒr Wirtschaftswissenschaften an der London Business School, wo er die Position eines Direktors des Center for Business Strategy innehat. Er ist Verfasser des Buches Foundations of Corporate Success, das 1993 in England erschien. Er adaptierte dieses Buch fĂŒr den amerikanischen Markt unter dem Titel Why Firms Succeed.


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