HochmĂŒtiges Gebaren nach dem Motto âSie sollten glĂŒcklich sein, hier arbeiten zu dĂŒrfenâ können sich Arbeitgeber in Zeiten des FachkrĂ€ftemangels schlicht nicht mehr leisten. Die AnsprĂŒche von Jobsuchenden haben sich drastisch geĂ€ndert. Es geht um AttraktivitĂ€t und Sinnhaftigkeit der Arbeit. Autor Gerd Beidernikl empfiehlt, die Mitarbeitenden zu befragen, um zu erfahren, was einen Arbeitgeber attraktiv macht. Eloquent und mit einprĂ€gsamen Praxisbeispielen zeigt er, wie Mitarbeiterbefragungen erfolgreich durchgefĂŒhrt werden können und das Feedback fĂŒr eine verbesserte Arbeitgebermarke genutzt werden kann.
Um als Arbeitgeber attraktiv zu sein, mĂŒssen Unternehmen eine positive Employee Experience schaffen.
Unternehmen können nicht mehr wie frĂŒher ihre FachkrĂ€fte bequem einkaufen. Sie mĂŒssen im Gegenteil sich selbst attraktiv verkaufen, um Talente anzuziehen und diese langfristig an das Unternehmen zu binden. Dazu mĂŒssen Personalabteilungen die neuen WĂŒnsche und Erwartungen zukĂŒnftiger Mitarbeitender kennen. Viele Bewerbende wollen einen Job, der sinnvoll und wertschĂ€tzend ist, sowie flexible Arbeitsbedingungen. Reine Lohnarbeit ist fĂŒr sie uninteressant. Sie haben den Anspruch, sich bei der Arbeit wohlzufĂŒhlen â und zwar physisch wie psychisch.
All diese Faktoren machen die âEmployee Experienceâ aus. Damit Unternehmen den Konkurrenzkampf um die besten Talente gewinnen und ihren Personalbedarf decken können, mĂŒssen sie eine positive Employee Experience gestalten. Je positiver die Erfahrungen der Mitarbeitenden, desto attraktiver wird die Arbeitgebermarke, und Mitarbeitende bleiben langfristig motiviert und im Unternehmen.
Aber wie kann die Employee Experience bestimmt werden? Fragen Sie Ihre Mitarbeitenden einfach nach ihren WĂŒnschen und BedĂŒrfnissen, haben ...
Gerd Beidernikl ist Soziologe, systemischer Coach und Trainer. Er ist GrĂŒnder und GeschĂ€ftsfĂŒhrer von Vieconsult, einem Anbieter von Mitarbeiterbefragungen.
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