Управление проектами

Ускоренный курс по программе MBA

Wiley, 2015

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Познакомьтесь с подробным объяснением всех возможностей, сложностей и инструментов управления проектами.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Рецензия getAbstract

Эта книга четко разграничивает управление проектами и другие дисциплины, связанные с осуществлением бизнес-проектов. Консультант Эрик Верзух описывает все подробности управления проектами и включает в книгу дополнительные ресурсы для подготовки к квалификационному экзамену на звание менеджера проектов. Автор также затрагивает такие темы, как разработка продуктов, принятие решений, управление проектами предприятия, управление портфелем проектов и использование программного обеспечения Microsoft Project. Книга будет полезна и как учебник, и как обстоятельное введение в данную сферу деятельности.

Краткое содержание

Методология управления проектами помогает бизнесу быстро и эффективно разрабатывать инновации и создавать ценность.

Управление проектами – это методология и определенный набор навыков руководителя, помогающие сосредоточиться на ключевых факторах успеха и достичь бизнес-целей. К факторам успеха относятся:

четкие цели, согласованные со всеми заинтересованными сторонами;
план с указанием конкретных шагов и четким распределением обязанностей, позволяющий отслеживать продвижение вперед;
эффективная коммуникация;
контроль за объемом проекта;
поддержка руководства.

Будет ли проект успешным, также зависит от его соответствия общей корпоративной стратегии и наличия команды специалистов с необходимыми навыками. Управление проектами как дисциплина представляет собой совокупность методов достижения этих целей.

Поскольку каждый проект уникален, в процессе управления каждый раз неизбежно будут возникать какие-то особенности. Однако один аспект остается универсальным: любой успешный проект создает для компании дополнительную ценность. Проекты как таковые отличаются от текущей деятельности организации. Они имеют...

Об авторе

Консультант по управлению проектами Эрик Верзух работает с бизнесом, некоммерческими и государственными организациями. Основал PM4NGOs, некоммерческую организацию, пропагандирующую методологию управления проектами в развивающихся странах.