Resumo de A Economia do Propósito Maior

Anjan Thakor e Robert E. Quinn

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A Economia do Propósito Maior resumo de livro

Avaliação

Avaliação – o que significa?

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais e a um subconjunto de recursos adicionais e mais específicos. Além de altamente esclarecedores ou úteis, os livros obtêm uma classificação de 5 a 10 caso se destaquem em uma ou várias dessas qualidades adicionais. Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos.

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece o assunto de dentro para fora.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Bem-Estruturado
Exemplos Práticos
Importante

Recomendação

Os professores de gestão Robert E. Quinn e Anjan Thakor definem claramente o propósito de uma organização. Eles asseguram: O seu propósito autêntico já existe. Você só precisa descobri-lo. Toda decisão e ação empresarial de um líder precisa refletir a razão de ser da sua organização, independentemente do custo. Então, os seus colaboradores acreditarão e abraçarão o seu propósito. Com isso, você desencadeará a lealdade e engajamento que uma missão autêntica e compartilhada inspira. Os lucros surgirão.

Sobre os autores

Robert E. Quinn é professor emérito de gestão da Universidade de Michigan. O professor Anjan V. Thakor leciona na University of Washington Olin School of Business.

Resumo

Os funcionários buscam um propósito. Inspire-os, não os microgerencie.

Segundo a economia clássica, as pessoas agem no seu próprio interesse e exercem o menor esforço para obter o maior proveito – é o problema do “mandante-mandatário”. Assim, os gerentes precisam observar, pressionar, recompensar e punir os trabalhadores. Essa abordagem leva a trabalhadores desengajados que requerem microgestão constante. Porém, quando as organizações adotam e mantêm um propósito autêntico em todas as suas decisões os funcionários aderem a esse propósito. Um propósito compartilhado aumenta a camaradagem e a colaboração, e melhora os lucros.

O propósito maior não busca diretamente os objetivos financeiros, mas também não significa caridade corporativa: Sua empresa não precisa sacrificar os seus objetivos empresariais para tê-lo. Ligue o propósito da sua empresa à sua estratégia. Tomá-lo como bússola cria uma oportunidade de vantagem competitiva, porque poucas organizações seguem o propósito maior. O propósito atrai, retém e engaja os mais talentosos.

O propósito maior transforma as pessoas e as organizações: A dinâmica muda de reativa para proativa, a liderança ...