Resumo de A Fábrica de Inovação de Modelos de Negócios

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A Fábrica de Inovação de Modelos de Negócios resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Inovativo

Recomendação

A abordagem fascinante do autor Saul Kaplan ao tema da inovação de modelos de negócios combina uma série de reflexões sobre por que a inovação é crucial, recheada de dicas úteis sobre como obtê-la. O autor explora o processo de inovação de modelos de negócios, com ilustrações e histórias, começando pelo caso da Blockbuster. Kaplan examina as razões por que as empresas falham em aplicar a inovação de modelos de negócios. Ele estabelece princípios claros que podem ser aplicados de forma lucrativa pelos gestores. Kaplan sabe envolver o leitor, indo além dos limites convencionais da inovação dentro das corporações e examinando como as organizações sem fins lucrativos e pessoas podem desenvolver modelos de negócios mais inovadores. A getAbstract recomenda as ideias práticas de Kaplan a gestores de empresas com ou sem fins lucrativos e estudantes de administração.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como aplicar modelos de negócios inovadores que sejam funcionais;
  • Por que a sua empresa deve praticar a inovação dos modelos de negócios; e
  • Como seguir os 15 princípios fundamentais que vão acelerar a sua busca por inovação.
 

Sobre o autor

Saul Kaplan fundou o Business Innovation Factory, um laboratório que desenvolve e testa novos modelos de negócio e sistemas sociais.

 

Resumo

O seu modelo de negócios atual não vai durar por muito tempo

A Blockbuster Video construiu um negócio de sucesso em torno do aluguel de filmes em vídeo. A Netflix construiu um modelo de negócios baseado no da Blockbuster, enviando DVDs às casas dos clientes. Em 1999, a Netflix se afastou ainda mais da abordagem da Blockbuster, deixando de alugar filmes em DVD e passando a vender assinaturas. Os clientes podiam assistir a quantos filmes quisessem todos os meses, pagando uma taxa fixa. Esta inovação de modelo de negócios se tornou um sucesso estrondoso e, no prazo de oito anos, a Netflix chegou a um bilhão de dólares em vendas. A Blockbuster pediu concordata em 2010.

A Blockbuster cometeu o erro que a maior parte das empresas comete: ignorar completamente as ameaças ao seu modelo de negócios ao ponto de, ao perceber o perigo, “reagir devagar demais”. Os modelos de negócios não duram mais como no passado. As empresas precisam de uma “fábrica de inovação de modelos de negócios” interna para explorar a possibilidade de recombinar a sua tecnologia com a sua capacidade de gerar valor. A “fábrica” é uma espécie de campo de testes internos para a experimentação das inovações...


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