Buch

Das Scrum-Praxisbuch

J. J. Sutherland

Campus, 2020

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Die Struktur von Scrum ist simpel, die dahinterstehende Logik bestechend. Das zeigt J. J. Sutherland in seinem klar strukturierten, leicht zu lesenden Scrum-Praxisbuch immer wieder auf. Überzeugende Beispiele aus dem Alltag belegen, dass die Scrum-Methode viel Positives im Unternehmen bewirken kann. Das Buch macht aber auch deutlich, dass Konsequenz gefragt ist: Scrum ist nur erfolgreich, wenn es ganz und gar gelebt wird. Wer bereit ist, sich mit Haut und Haar auf Scrum einzulassen, wird von der Lektüre in jedem Fall profitieren.

Zusammenfassung

Scrum ist eine Arbeitsweise, die Ihnen hilft, sich schnell an veränderte Bedingungen anzupassen.

Der rasante technologische Fortschritt verändert Politik, Wirtschaft und das soziale Zusammenleben grundlegend. Lebens- und Arbeitsbedingungen wandeln sich immer schneller. Alles wird komplexer. Scrum ist eine neue Arbeitsweise, die sowohl der Komplexität als auch dem Tempo dieser Veränderungen Rechnung trägt. Entwickelt hat sie Jeff Sutherland. Er erlebte zu Beginn der 90er-Jahre, dass die Leistungsfähigkeit von Maschinen immer schneller wuchs und dass die Menschen nicht in der Lage waren, damit umzugehen. Sutherland erkannte, dass nicht die Menschen das Problem waren, sondern das System, in dem sie arbeiteten. Deshalb erfand er eine neue Arbeitsmethodik: Scrum. Scrum gründet in der Überzeugung, dass Erfolg eng mit der Fähigkeit verbunden ist, sich schnell an veränderte Umweltbedingungen anzupassen. Es geht darum, den Wandel zu akzeptieren und produktiv zu nutzen. Scrum kann dabei helfen, Kräfte freizusetzen, über die jeder Mensch verfügt.

Im Scrum-Prozess gibt es drei Rollen: Product Owner, Scrum Master und Teammitglied.

Bei Scrum gibt es drei Rollen: den Product...

Über den Autor

J. J. Sutherland ist der Sohn von Jeff Sutherland, dem Erfinder von Scrum. Bevor er CEO von Scrum Inc. wurde, war er viele Jahre als Journalist tätig.

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Rezension

Zusammenfassung

Scrum ist eine Arbeitsweise, die Ihnen hilft, sich schnell an veränderte Bedingungen anzupassen.

Im Scrum-Prozess gibt es drei Rollen: Product Owner, Scrum Master und Teammitglied.

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