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De la panique à la rentabilité

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De la panique à la rentabilité

Comment créer de la valeur, augmenter le chiffre d’affaires et développer votre entreprise grâce au principe des 80/20

Wiley,

15 min. de leitura
8 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Les entreprises en difficulté doivent mériter « le droit à la croissance ».

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Vu de l'intérieur

Commentaires

Bill Canady, PDG de OTC Industrial Technologies, propose un plan de transformation aux PME en difficulté. L’auteur recommande de moderniser vos processus et pratiques pour mettre en place un Modèle Opérationnel de Croissance Rentable (MOCR) susceptible d’optimiser les facteurs déterminants de la performance de votre entreprise. L’auteur explique comment mettre en œuvre les 100 premiers jours de votre initiative MOCR afin de réduire les coûts, d’augmenter le chiffre d’affaires et de réaliser des bénéfices. Son conseil : « vous devez mériter le droit à la croissance », alors, lancez-vous!

Résumé

Mettez en évidence la nécessité d’agir pour votre entreprise et fixez un objectif. Appuyez-vous sur la loi des 80/20.

Si votre entreprise est dans une spirale descendante ou si elle stagne et ne parvient pas à atteindre ses objectifs de croissance, inutile de paniquer. Si vous voulez que votre entreprise se développe rapidement, vous devez agir promptement et changer votre mode de fonctionnement. Plus précisément, pensez à mettre en place un Modèle Opérationnel de Croissance Rentable (MOCR) fondé sur le principe de Pareto – ou loi des 80/20.

En général, ce principe – du nom de l’économiste italien du XIXe siècle Vilfredo Pareto – affirme que 80 % des conséquences, dans n’importe quel domaine tel que l’économie, la politique ou l’ingénierie, résultent de 20 % de causes. Pour résumer, 20 % de vos actions sont déterminantes pour vos résultats d’ensemble et le reste importe peu ou pas du tout. Si le principe des 80/20 est, dans les faits, une loi naturelle, ce sont en revanche des êtres humains qui sont à la barre et qui n’évaluent probablement pas leur travail et les résultats qui en découlent à travers ce prisme. Dans cette optique...

À propos de l’auteur

Bill Canady est PDG de OTC Industrial Technologies and Arrowhead Engineered Products. Il est également l’auteur de The 80/20 CEO et The Rule of Three: How Visionaries, Prophets, and Operators Make Your Business Unstoppable.


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