El desarrollo profesional

Conversaciones importantes con sus empleados

Berrett-Koehler, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Si sus empleados no pueden aprender y crecer, se marcharán.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los empleados de hoy esperan un aprendizaje continuo y el desarrollo de su carrera. Si no reciben la capacitación que buscan, se marchan y sus empresas sufren. Beverly Kaye y Julie Winkle Giulioni, consultoras en desarrollo de la organización, muestran a los gerentes cómo priorizar el desarrollo de la carrera de su personal. Las autoras ofrecen conocimientos útiles y preguntas que los gerentes pueden hacer para conducir a sus empleados a través de las conversaciones basadas en retrospectiva, previsión y perspicacia. Aunque la estructura del libro es dispareja y el texto se basa en listas que estorban el flujo, getAbstract recomienda este conciso manual que los gerentes y profesionales de recursos humanos encontrarán útil, al igual que aquellos que cultivan su propia carrera.

Resumen

Invierta tiempo en el desarrollo profesional

Los empleados desean desarrollar su carrera, por lo que los gerentes deben buscar el tiempo para ayudarlos en este propósito. Los empleados comprometidos ayudan a su empresa a reducir los ciclos de producción y aumentar la productividad, la rentabilidad y la lealtad de los clientes. Cuando usted no da a los empleados la capacitación y las oportunidades que desean, se marchan o, peor aún, se desilusionan y desconectan. Es decir, se quedan, pero hacen el trabajo con dificultad. La solución es tener las conversaciones adecuadas.

Los gerentes, bajo gran presión, deben cumplir con las metas de ventas, reducir su presupuesto y optimar sus recursos, por lo que les es difícil dedicar tiempo a hablar con su personal sobre la trayectoria de su carrera. Los mejores jefes programan tiempo para ello, porque, en lugar de verlo como una molestia o algo suplementario, consideran que ayuda a los demás a crecer.

Las conversaciones sobre el desarrollo profesional

El desarrollo de la carrera no es necesariamente difícil; no significa verificar las cosas por hacer de una lista metódica, sino, simplemente, hablar con sus empleados...

Sobre las autoras

Beverly Kaye, cofundadora de Career Systems International, escribió varios libros sobre el desarrollo profesional y la retención de empleados. Julie Winkle Giulioni, cofundadora de la empresa de consultoría DesignArounds, ha sido instructora, escritora y oradora durante 25 años.

Comentarios sobre este resumen

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H. P. hace 1 año

Muy clave dar la importancia al desarrollo de los empleados, tema que a veces es complejo pero el resumen nos da tips para atender estas situaciones y motivar a nuestros equipos de trabajo.
C. M. hace 2 años

Excelente resumen, muy buen tema y me dio varios tips de liderazgo.
A. A. hace 3 años

El desarrollo de los empleados además de aportar a la eficiencia de los puestos, genera satisfacción, motivación y compromiso con la compañía