Resumo de Como a Gestão de Desempenho Está Matando o Desempenho – e o que Fazer a Respeito

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Como a Gestão de Desempenho Está Matando o Desempenho – e o que Fazer a Respeito resumo de livro
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A gestão de desempenho aguarda dias melhores, de acordo com a consultora de RH M. Tamra Chandler, a qual apresenta neste manual interessantíssimo a melhor forma de se ajustar o processo. Chandler argumenta que a gestão de desempenho deve estar centrada nas pessoas – executivos, supervisores e colaboradores – e não apenas no processo. A sua narrativa é clara, pessoal e divertida. Alguém recém-chegado na área da gestão de desempenho vai ler as ideias da autora e ser capaz de aplicá-las imediatamente; já os veteranos experientes do RH vão poder aproveitar a grande quantidade de gráficos, exemplos reais e ferramentas online, suficientes para satisfazer sua voracidade por ótimas ideias. A getAbstract considera este guia uma ferramenta valiosa para qualquer gestor ou profissional de RH. Prepare-se para utilizá-lo muitas vezes.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Por que os processos de gestão de desempenho tradicionais não funcionam;
  • Por que as avaliações de desempenho raramente fornecem resultados satisfatórios;
  • Como você precisa mudar a sua cultura para promover uma melhor gestão de desempenho; e
  • Quais são os novos processos de gestão de desempenho (GD) que devem ser implementados pelos líderes e gestores de RH.
 

Sobre a autora

M. Tamra Chandler é cofundadora e atual CEO da PeopleFirm, uma empresa de consultoria em gestão que tem sua sede em Seattle.

 

Resumo

Todos odeiam a gestão de desempenho
A maioria das empresas avalia o desempenho dos seus colaboradores utilizando métodos ultrapassados: elas avaliam o pessoal uma vez por ano com uma ferramenta de avaliação padronizada e pedem aos funcionários para preencherem uma autoavaliação. Tanto ...

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    ALEXANDRE RODRIGUES LOPES ALEXANDRE 2 meses atrás
    Não se pode medir a produtividade intelectual pelo numero de horas trabalhadas nem pela produção realizada e sim pela eficiência das ideias e soluções apresentadas. Um engenheiro que apresenta resultados uteis produz mais do que aquele que apresenta inúmeros trabalhos de baixo valor.
    Estamos negligenciando a orientação, o suporte às equipes e a comunicação em favor de uma quantidade qualquer mensurável.

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