Resumo de Senso Incomum, Contrassenso Comum

Por que algumas organizações superam as demais

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Senso Incomum, Contrassenso Comum resumo de livro
Fazer negócios como sempre se fez não vai ajudar você a sobreviver.

Avaliação

8 Geral

9 Aplicabilidade

7 Inovação

8 Estilo

Recomendação

Os princípios tradicionais de gestão não são mais eficazes no ambiente de negócios de hoje, o qual exige criatividade e empreendedorismo. Jules Goddard, da London Business School, e Tony Eccles, da Case Business School, explicam como a sua organização pode realizar as mudanças necessárias para se manter competitiva. Neste estudo inteligente e profundo do comportamento e desempenho empresariais, os autores britânicos identificam os problemas cruciais que afligem as empresas atuais e oferecem soluções práticas para facilitar a mudança e o desenvolvimento organizacional ágil. Eles argumentam que os princípios de gestão tradicionais sufocam a inovação e o pensamento livre e que os líderes corporativos devem capacitar os seus funcionários e incentivar a tomada de riscos. A getAbstract recomenda as suas ideias inovadoras aos líderes que enfrentam a necessidade de mudanças.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Por que os princípios empresariais tradicionais obsoletos são ineficazes
  • Por que as melhores estratégias são muitas vezes espontâneas ou surgem como resultado da tentativa e erro
  • Como engajar a sua força de trabalho em um processo de tomada de decisão democrática
 

Resumo

Fórmula vencedora
Ninguém pode oferecer um modelo uniforme para o sucesso empresarial. A fórmula vencedora que faz uma organização triunfar não oferece nenhuma garantia de vitória para a outra. Não há teorias universais regendo atividades competitivas, como negócios, atletismo ou xadrez...
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Sobre os autores

Jules Goddard é professor da London Business School e membro do Center for Executive Development, um centro de excelência da INSEAD. Tony Eccles é professor visitante de Gestão Estratégica na Cass Business School, Faculdade de Gestão da City University.


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