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Merle Symes

La ventaja de la innovación

Cómo las grandes empresas la pierden y cómo recuperarla

Forbes Books, 2025

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Innova evaluando ideas y gestionando riesgos como lo hacen los inversionistas de capital riesgo.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Revelador
Visión general
Por expertos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Tras décadas de colaborar con altos ejecutivos de grandes empresas y líderes de iniciativas empresariales, el consultor Merle Symes sabe lo que se necesita para que las empresas sigan siendo innovadoras. Para crear un entorno que fomente los avances constantes, los altos directivos y los líderes de todos los niveles deben moldear la mentalidad, la cultura, los procesos y las habilidades de toda la organización. En esta útil guía, Symes se basa en ejemplos del mundo real y experiencias de primera mano para ofrecer valiosas ideas sobre las barreras que impiden a las empresas innovar y qué se necesita para revertir este estancamiento.

Resumen

La innovación estratégica permite competir en un entorno que cambia rápidamente.

En el pasado, las grandes empresas dependían de los recursos naturales, las amplias redes de distribución y el poder financiero para dominar industrias. Los nuevos inventos tardaban décadas en imponerse pero las empresas confiaban en un crecimiento lento y constante. Hoy en día, las empresas deben competir con negocios de todo el mundo que utilizan internet para llegar a los clientes de forma directa y eficaz. En 2020, por ejemplo, los investigadores de Reinvention Academy descubrieron que la mayoría de las empresas creían que debían reinventarse cada tres años o menos para mantenerse en el negocio. Solo el 12 % de las empresas que figuraban en la lista Fortune 500 a mediados de la década de 1950 siguen en ella.

Cuando las organizaciones se limitan a añadir nuevas características a sus productos existentes, e intentan mantenerse a la delantera de la competencia que ofrece productos similares, no ven las amenazas que suponen las innovaciones que pueden trastocar todos sus modelos de negocio. Kodak, por ejemplo, destacó como empresa de cámaras fotográficas hasta...

Sobre el autor

Merle Symes es director ejecutivo de The Provenance Group, donde asesora a líderes empresariales sobre innovación estratégica y gestión de riesgos.

Upskilling em IA

Desenvolvimento de liderança

Aprendizagem colaborativa

Upskilling e Reskilling

Saúde e bem-estar

Para LMS/LXP

Para bibliotecas corporativas

Para sistemas de IA

Clasificación editorial

Cualidades

Reseña

Resumen

La innovación estratégica permite competir en un entorno que cambia rápidamente.

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