Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

L’art du leadership

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

L’art du leadership

La stratégie des petits pas

O’Reilly,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Le leadership remarquable est une série de petites étapes correctement exécutées.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Complet
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Adopter la technique des petits pas fait toute la différence dans la carrière d’un leader affirme Michael Lopp, un ex-ingénieur devenu cadre dirigeant dans la Silicon Valley. L’auteur raconte comment il a gravi les échelons chez Netscape, Apple et Slack dans une autobiographie en trois actes qui révèle ce qu’implique le rôle de manager, de directeur et de cadre dirigeant. Lopp encourage tous les dirigeants, du cadre novice au plus aguerri, à prendre au sérieux les moindres détails, qu’il s’agisse de recruter, de déléguer, d’organiser des réunions, de gérer des ‘crises avec un grand C’, de maîtriser les rumeurs, etc. Ses anecdotes donnent vie aux sujets les plus anodins, et le chapitre abordant les situations sans issue amusera sans aucun doute les fans de Star Trek.

Résumé

Les managers doivent faire preuve d’écoute envers leurs employés, bien se préparer avant une réunion et traiter les problèmes avec professionnalisme.

De nombreux managers ne bénéficient d’aucune formation managériale et doivent apprendre sur le tas. Il n’est pas facile, même pour ceux qui sont en poste depuis un an ou plus, d’identifier le moyen le plus efficace et le plus productif de gérer leur quotidien professionnel. La capacité à synthétiser l’information est une compétence fondamentale pour les managers. Ces derniers, et notamment les novices à des postes de responsabilité, ont tendance à s’éparpiller et ne réalisent pas qu’ils se sont laissé submerger. Une situation qui les oblige à déléguer un engagement antérieur, ou à maintenir l’ensemble de leurs obligations mais à y répondre de manière médiocre. Ces deux options sont une mauvaise idée. En effet, les managers qui ne respectent pas leurs engagements paraissent incompétents ou nonchalants, et montrent à leurs équipes qu’il est normal de ne pas s’acquitter des tâches assignées.

Les managers compétents, quant à eux, utilisent la connaissance de soi pour mesurer leurs propres capacités. Ils mettent...

À propos de l’auteur

Michael Lopp a travaillé en tant qu’ingénieur et cadre dirigeant chez Slack, Borland, Netscape, Palantir, Pinterest et Apple. Il est également l’auteur de Managing Humans, Third Edition et Being Geek.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Avançar na carreira
Transformação de IA
Ser emocionalmente inteligente
Tornar-se mais adaptável
Construir e mantenha o bem-estar
Carreira
Comunicar-se de forma eficaz
Desenvolver membros da equipe
Conduzir a gestão de projetos
Fomentar uma cultura de inovação
Fomentar a cultura de equipe
Recursos Humanos
Inovação
Liderar estrategicamente
Liderar a si mesmo
Liderança
Aproveitar a IA em suas tarefas diárias
Gerenciar a comunicação corporativa
Gerenciar riscos
Gestão
Marketing
Dominar a colaboração
Otimizar o desempenho da equipe
Crescimento pessoal
Promover diversidade, equidade e inclusão
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Reforçar o seu alfabetismo digital
Incentivar a comunicação aberta
Gerenciar o estresse
Construir uma cultura inclusiva
Facilitar a ideação em grupo
Gerenciar crises na comunicação
Gerenciar de baixo para cima
Promover a inclusão geracional
Definir padrões de desempenho
Simplificar o seu fluxo de trabalho
Controlar cronogramas de projetos
Usar IA para Produtividade Pessoal
Trabalhar Remotamente
Facilitar discussões
Mentorear funcionários
Competências comportamentais
Evitar a procrastinação
Construir segurança psicológica
Gerenciar Pessoas e Talentos
Colaborar virtualmente
Gerenciar equipes e departamentos
Navegar desafios de liderança
Moldar a cultura organizacional
Liderança executiva
Dominar a priorização
Gerenciar o desempenho
Lidar bem com a incerteza
Habilidades no ambiente de trabalho
Liderar equipes híbridas ou remotas
Manter o equilíbrio entre vida e trabalho
Gerenciar as suas emoções
Conduzir avaliações de desempenho
Ter reuniões produtivas
Fornecer feedback
Tornar-se um mentorado
Gerenciar crises
Ajudar a equipe a superar crises
Tornar-se mais produtivo
Gerenciar o seu tempo