Resumo de Mova-se

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Mova-se resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado
  • Bem-Estruturado

Recomendação

A maioria das pessoas – e a maioria das empresas – acha difícil manter a inspiração e o foco quando um empreendimento se torna desafiador. Isso geralmente acontece com a promoção de iniciativas de mudança corporativa, entrada em novos mercados, introdução de novos produtos ou qualquer novo projeto. A consultora de desempenho organizacional Patty Azzarello oferece seu modelo “MOVE” – uma sigla que significa “Meio, Organização, Valor, Engajamento” – para ajudar você a sustentar a mudança a longo prazo. A maioria dos gestores especifica os seus planos em termos de objetivos finais, mas um bom roteiro deve deixar claro o que precisa acontecer durante a implementação de um projeto de mudança e como a organização o pretende financiar, avaliar e aplicar. As empresas que esperam manter os seus funcionários enquanto levam adiante as transformações enfrentam um desafio difícil. De acordo com o guia lúcido e bem-estruturado de Azzarello, a empresa que se MOVE com eficácia acaba celebrando mudanças bem-sucedidas. Os gestores devem ser capazes de manter o rumo, mesmo quando todos os outros se mostram receosos. A getAbstract recomenda as dicas da autora a gerentes de equipe e a qualquer pessoa que esteja promovendo iniciativas de transformação.

Neste resumo, você vai aprender:

  • O que um bom plano de mudança deve incluir;
  • Por que o ponto médio da implementação de um projeto de mudança é seu segmento mais desafiador, e
  • Como utilizar o modelo “MOVE” – “Meio, Organização, Valor, Engajamento” – para manter a “sinergia” de longo prazo.
 

Sobre a autora

Patty Azzarello, consultora em desempenho organizacional, lidera o Grupo Azzarello.

 

Resumo

Faça com que todos se MOVAM

Apesar da importância de uma nova iniciativa organizacional – o lançamento de um produto, a busca de um novo mercado ou um projeto de mudança corporativa – a maioria dos funcionários tende a continuar fazendo o que fazia no passado. Os líderes precisam encontrar novas formas de incentivar e motivar o pessoal durante os desafios de longo prazo inerentes a qualquer novo programa ou atividade de mudança. O modelo “MOVE” define quatro conceitos que os executivos e gestores devem entender e incorporar para liderar projetos inovadores ou mudanças organizacionais. A sigla significa:

  1. Meio – A maioria dos gerentes especifica seus planos para um novo direcionamento ou mudança organizacional apenas em termos dos objetivos finais. Um bom plano deve também definir o que vai acontecer no meio da sua implementação e como isso vai ser financiado, avaliado e aplicado.
  2. Organização – As organizações que querem reter os seus funcionários durante uma transformação ou projeto de um novo negócio enfrentam um grande desafio. Os gerentes devem constituir as equipes necessárias para enfrentar essa mudança e não simplesmente...

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