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Jess Almlie

ATD (Association for Talent Development), 2025

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Las organizaciones suelen considerar el aprendizaje y el desarrollo en términos reactivos: los líderes determinan la capacitación necesaria y el equipo de A+D la imparte. Es hora de cambiar de mentalidad. La consultora Jess Almlie ofrece una guía paso a paso para reposicionar el A+D como socio estratégico de negocio examinando los retos de las partes interesadas y proporcionando soluciones para alcanzar los objetivos empresariales. Muchos capítulos terminan con herramientas para evaluar tu enfoque actual y el de tu organización respecto al aprendizaje y desarrollo, de modo que puedas identificar y superar las barreras que te mantienen estancado en el modo de “tomar órdenes” y, en su lugar, construir asociaciones colaborativas.

Resumen

Colabora con las partes interesadas para apoyar de forma proactiva sus objetivos empresariales.

Los responsables de capacitación y desarrollo deben convertirse en “socios estratégicos de negocio” (SEN) que se esfuerzan por cumplir los objetivos de aprendizaje y ayudar a las partes interesadas a alcanzar sus objetivos empresariales. En lugar de preguntar cómo puedes ayudar o apoyar a los demás, pregunta cómo puedes asociarte con ellos para resolver problemas. Cuando las personas acudan a ti con solicitudes de capacitación específicas, infórmate sobre los retos a los que se enfrentan. Considera el panorama general, por qué se produce un problema, antes de elaborar un plan de aprendizaje.

Adopta un enfoque proactivo para identificar las necesidades de aprendizaje y desarrollo. Invítate a las reuniones para conocer las iniciativas y los retos fundamentales de la organización. Ofrécete a escuchar y tomar notas si eso te abre las puertas. Discierne lo que está sucediendo en la empresa a través de artículos de la intranet, reuniones trimestrales y conversaciones informales. Identifica las carencias de habilidades investigando los datos de la industria y hablando...

Sobre la autora

Con más de 30 años de experiencia como profesional del aprendizaje y el desarrollo, consultora y conferencista, Jess Almlie ayuda a los equipos de A+D a convertirse en socios estratégicos de negocio.

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