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Jess Almlie

O T&D Não Aceita Mais Pedidos!

Subtítulo: Torne-se um parceiro estratégico de negócios

ATD (Association for Talent Development), 2025

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Reposicione a área de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) como um “parceiro estratégico de negócios” que colabora com os stakeholders para solucionar desafios organizacionais.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado
Exemplos Práticos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

As organizações frequentemente encaram o Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de forma reativa: os líderes determinam o treinamento necessário e a equipe de T&D o executa. É hora de mudar essa mentalidade. A consultora Jess Almlie oferece um guia passo a passo para reposicionar o T&D como um parceiro estratégico de negócios (SBP), analisando os desafios dos stakeholders e fornecendo soluções para atingir as metas da empresa.

Resumo

Como líder de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), colabore com os stakeholders e apoie proativamente os objetivos de negócios.

Os líderes de T&D devem se tornar “parceiros estratégicos de negócios” (SBP, na sigla em inglês) que se esforçam para atingir os objetivos de aprendizagem e ajudar os stakeholders a alcançar as suas metas de negócios. Quando as pessoas vierem até você com solicitações específicas de treinamento, procure entender os desafios que elas enfrentam. Avalie o contexto geral – por que um problema está ocorrendo – antes de elaborar um plano de aprendizagem.

Adote uma abordagem proativa para identificar as necessidades de aprendizagem. Descubra o que está acontecendo na empresa por meio de artigos na Intranet, reuniões trimestrais e conversas informais. Identifique lacunas de competências pesquisando dados do setor e conversando com executivos e gerentes de recrutamento e seleção. Realize pesquisas com líderes e funcionários para descobrir quais habilidades eles consideram essenciais. Recomende como a área de T&D pode apoiar as prioridades da empresa, em vez de esperar ...

Sobre a autora

Com mais de 30 anos de experiência como profissional de T&D, a consultora e palestrante Jess Almlie ajuda as equipes de T&D a se tornarem parceiras estratégicas de negócios.

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Para bibliotecas corporativas

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Resumo

Como líder de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), colabore com os stakeholders e apoie proativamente os objetivos de negócios.

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