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Jess Almlie

O T&D Não Aceita Mais Pedidos!

Subtítulo: Torne-se um parceiro estratégico de negócios

ATD (Association for Talent Development), 2025

15 minutes de lecture

7 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Reposicione a área de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) como um “parceiro estratégico de negócios” que colabora com os stakeholders para solucionar desafios organizacionais.

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Bem-estruturado
Exemplos Práticos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

As organizações frequentemente encaram o Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de forma reativa: os líderes determinam o treinamento necessário e a equipe de T&D o executa. É hora de mudar essa mentalidade. A consultora Jess Almlie oferece um guia passo a passo para reposicionar o T&D como um parceiro estratégico de negócios (SBP), analisando os desafios dos stakeholders e fornecendo soluções para atingir as metas da empresa.

Resumo

Como líder de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), colabore com os stakeholders e apoie proativamente os objetivos de negócios.

Os líderes de T&D devem se tornar “parceiros estratégicos de negócios” (SBP, na sigla em inglês) que se esforçam para atingir os objetivos de aprendizagem e ajudar os stakeholders a alcançar as suas metas de negócios. Quando as pessoas vierem até você com solicitações específicas de treinamento, procure entender os desafios que elas enfrentam. Avalie o contexto geral – por que um problema está ocorrendo – antes de elaborar um plano de aprendizagem.

Adote uma abordagem proativa para identificar as necessidades de aprendizagem. Descubra o que está acontecendo na empresa por meio de artigos na Intranet, reuniões trimestrais e conversas informais. Identifique lacunas de competências pesquisando dados do setor e conversando com executivos e gerentes de recrutamento e seleção. Realize pesquisas com líderes e funcionários para descobrir quais habilidades eles consideram essenciais. Recomende como a área de T&D pode apoiar as prioridades da empresa, em vez de esperar ...

Sobre a autora

Com mais de 30 anos de experiência como profissional de T&D, a consultora e palestrante Jess Almlie ajuda as equipes de T&D a se tornarem parceiras estratégicas de negócios.

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Para bibliotecas corporativas

Para sistemas de IA

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

Como líder de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), colabore com os stakeholders e apoie proativamente os objetivos de negócios.

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