Resumo de O Coach Excelente

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O Coach Excelente resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-Estruturado
  • Inspirador

Recomendação

O especialista de coaching Gregg Thompson oferece uma visão otimista de um mundo e local de trabalho em que os líderes bem-intencionados e altruístas põem as carreiras e aspirações dos outros antes de suas próprias. Isto deixará você esperançoso e desejoso. Desejoso porque simplesmente você não encontrará muitas pessoas como as que ele descreve, e esperançoso porque esta descrição notavelmente clara e franca do coaching excelente ajudará você a identificar os que têm potencial para orientar os outros – e reconhecer a sua capacidade incrível para melhorar o trabalho e a vida das pessoas. Quando você os encontrar, acompanhe-os, desenvolva-os e ajude-os a prosperar. Se você quer ser coach, o caminho é desafiador, a viagem é longa e as recompensas são incríveis, mas reais. A getAbstract sugere que se você já é coach, pode usar o Modelo de Coaching Excelente 3C de Thompson, baseado em Caráter, Conexão e Conversa, para melhorar o seu coaching ou, quiçá, para perceber que talvez você não deva mesmo fazer coaching. Se você lidera uma organização, use-o para identificar e desenvolver as pessoas que têm a capacidade de ser coaches excelentes.

Sobre o autor

Gregg Thompson, presidente da Bluepoint Leadership Development, é um palestrante muito solicitado e dinamizador. Ele concebeu vários seminários de desenvolvimento de liderança, incluindo The Coaching Essentials, Leader As Coach, Advanced Coaching Skills and Powerful Coaching Conversations.

 

Resumo

O “Talento”

Se você é coach, trate os seus clientes como Talento. Isso dará a você a mentalidade certa para aplicar a regra de ouro do coaching: Ponha os interesses dos seus clientes acima dos seus. Como coach, seu papel é interpretar a fisionomia de seus clientes para compreendê-los completamente e aceitá-los, esquecendo as suas falhas, e regojizar-se com os seus pontos fortes e potencial. Seus clientes precisam de conversas abertas e francas. Eles também precisam confiar muito em você para perceberem que o seu feedback negativo é uma maneira de estimular seu crescimento.

Se você é um coach competente, você está tão dedicado ao sucesso dos seus clientes – qualquer que seja a forma como você o define – que todas as conversas se centram exclusivamente neles. Você apoia seus clientes incondicionalmente no desenvolvimento do seu potencial. Essa pessoa rara – o “Coach Excelente” – mudará a vida dos clientes. Seus clientes têm de querer ajuda e precisam convidar você para orientá-los e ensiná-los, mas eles não devem pedir a você para fazer alguma coisa para eles. Só eles são responsáveis por sua capacidade de...


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