Resumo de O Efeito Halo

Phil Rosenzweig

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Avaliação

9 Geral

8 Aplicabilidade

9 Inovação

10 Estilo

Recomendação

Este é um livro sério que vai mudar a forma de pensar de muitos sobre a busca da excelência em gestão. Phil Rosenzweig desafia, em tom provocativo, os conceitos predominantes em relação às características que impulsionam o desempenho corporativo. Ele questiona os pressupostos das pesquisas anteriores que rotularam empresas como “excelentes”. Tudo indica que os elogios anteriores às melhores empresas, incluindo as alegações de autores de grande sucesso, foram baseados em técnicas de pesquisa equivocadas que levaram os autores a atribuir erroneamente proezas a empresas que não as realizaram. Rosenzweig destila com clareza suas ideias bastante convincentes e fortalece as suas afirmações com exemplos específicos e novas pesquisas, o que confere grande solidez ao conteúdo. Como resultado, a getAbstract poderia comparar este texto focado e de leitura agradável a um bom brandy: palatável, agradável, memorável, um tanto pesado e impregnado com o potencial de mexer com a sua cabeça. Altamente recomendado.

Neste resumo, você vai aprender:

O que é o efeito halo;
Por que ele é tão poderoso;
Por que os gestores acreditam em nove ilusões sobre a construção de empresas de alto desempenho; e
Quais características levam uma empresa a alcançar altos desempenhos.

Sobre o autor

Phil Rosenzweig é professor da IMD – International Institute for Management Development, em Lausanne, na Suíça. Ele é Ph.D. pela Wharton School da Universidade da Pensilvânia e lecionou na Harvard Business School.

Resumo

As grandes ilusões

Os investidores e gestores de empresas operam segundo uma variedade de ilusões. Como enfrentam uma enorme pressão para produzir resultados financeiros, vivem atrás de histórias instrutivas e simplistas sobre como grandes CEOs transformaram as suas empresas em máquinas poderosas de gerar lucros. Uma infinidade de livros de consultores e professores repassam essas fábulas aos gestores, sob um novo formato, para que sejam replicadas. Porém, não passam de falácias. Essas histórias de desempenho corporativo são pura ilusão. Pior ainda, as suas explicações simplistas seduzem os gestores, levando-os a pensar que um CEO montado em um cavalo branco e vestido em uma armadura ou um novo plano de negócios podem facilmente resolver todos os seus problemas. Para combater essas fantasias desenfreadas, os gestores devem suspeitar das fontes dessas histórias e serem mais seletivos sobre o que acreditam e consideram viável. Eles devem evitar o envolvimento emocional e fugir das ideias que prometem soluções rápidas. Uma análise crítica mostra que muitas soluções descritas em tais histórias são baseadas em ilusões sobre resultados e desempenho.

A imprensa empresarial...