Resumo de O Líder de Alto Potencial

Ram Charan

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O Líder de Alto Potencial resumo de livro

Avaliação

Qualidades

Aplicável
Conhecimento Contextualizado
Exemplos Práticos

Recomendação

Ram Charan, o reconhecido guru da liderança, descreve em parceria com Geri Willigan cinco habilidades cruciais que os líderes em desenvolvimento precisam apresentar. Três características distinguem este livro da maioria dos demais no gênero: em primeiro lugar, o autor se baseia em décadas de experiência de observação, coaching e mentoreamento de boa parte dos líderes corporativos mais importantes do mundo. Em segundo lugar, Charan enfatiza várias táticas e técnicas de desenvolvimento da liderança para responder a uma demanda crescente e premente. Em terceiro lugar, ele inclui checklists detalhados na parte final de cada capítulo para que você pratique e aplique essas habilidades no desenvolvimento da sua liderança. A getAbstract recomenda este manual de Charan a qualquer pessoa que aspire a liderança executiva, gestores de RH e demais profissionais envolvidos no desenvolvimento de competências de lideranças.

Neste resumo, você vai aprender:

Como construir cinco habilidades de liderança de alto potencial (AP); e
Como identificar e desenvolver líderes de alto potencial.

Sobre o autor

Ram Charan é um coach reconhecido em práticas Agile e Big Data. Ele conta com uma vasta experiência em liderança da transformação digital. Seus outros livros incluem O Líder Criador de Líderes, Pipeline de Liderança e Ataque! Transforme Incertezas em Oportunidades.

Resumo

Novos líderes

As organizações enfrentam uma dificuldade cada vez maior para encontrar talentos de liderança de alto potencial (AP). A digitalização, o Big Data e outras mudanças radicais trazem novas exigências sobre os líderes atuais e futuros. Colaboradores com liderança AP devem ser adaptáveis, ágeis e visionários. Eles devem gerir bem as suas redes e estar dispostos a pedir ajuda. Os APs são engenhosos, orientados para a ação e intrépidos. Eles conseguem ver o panorama maior e vão atrás de um objetivo, não apenas de dinheiro.

Procure por talentos de liderança AP dentro e fora da sua empresa. Desenvolva rapidamente os candidatos mais prováveis. A General Electric, por exemplo, realiza exames regulares de talentos para identificar e avaliar os funcionários com capacidade de liderança. A corporação desenvolve planos detalhados para cada AP, incluindo a atribuição de funções críticas de liderança com as quais os candidatos estão pouco familiarizados.

Se você aspira a liderança executiva, não espere para ser recrutado. Assuma o controle da sua carreira. Se você possuir habilidades de liderança, você é capaz de inspirar os demais a alcançarem um alto desempenho...