Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Joe Ungemah

Punching the Clock

Adapting to the New Future of Work

Oxford UP, 2021

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Effective managers understand psychology in the workplace.

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Eye Opening
Concrete Examples
Engaging

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

No matter how work changes, the ways people work remain profoundly tied to social dynamics. In this intriguing book, psychologist Joe Ungemah draws on insights from social psychological research and applies them to the workplace. If the COVID-19 pandemic has provided a test case for the future of work, it is, Ungemah indicates, all the more important to understand the psychological factors at play. His insights will help business leaders and employees adapt and thrive.

Summary

Subordinates model themselves after the behaviors and performance expectations leaders indicate.

Unhealthy workplace cultures do not develop spontaneously. When Uber, for example, faced accusations of sexual harassment from female employees, the company’s founder, Travis Kalanick, and other senior staff downplayed the charges. Then, in 2017, engineer Susan Fowler went public with her experience of harassment. The subsequent investigation revealed a massive culture problem that stemmed from Kalanick’s behavior.

Observing a role model’s unchecked behavior makes others more likely to behave poorly. As Uber illustrates, employees look to leadership for behavior models. If leaders bully, staff will do likewise.

Labels generate real-world consequences.

Leaders can shape employee behavior by their biases. When management feels more positively toward an employee, they engage with that worker in ways that boost his or her performance and relationships with fellow employees.

If a manager lacks sound role models, he or she may fall back on stereotypically authoritarian actions. Anti-bullying and...

About the Author

Registered psychologist Joe Ungemah is a principal at
Ernst & Young LLP, and author of Misplaced Talent: A Guide to Better People Decisions.

Joe Ungemah

Punching the Clock

Adapting to the New Future of Work

Sobre o que é?

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

Subordinates model themselves after the behaviors and performance expectations leaders indicate.

Labels generate real-world consequences.

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same author

Misplaced Talent

Learners who read this summary also read

The Leader's Guide to Unconscious Bias

Drunk Tank Pink

What Keeps Leaders Up at Night

Willful Blindness

What Your Employees Need and Can’t Tell You

Fair Leadership

Related Skills