Resumo de Avaliações de Desempenho Sem Medo

Utilizando o coaching para que todos na empresa se tornem estrelas

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Avaliações de Desempenho Sem Medo resumo de livro
Todo mundo odeia as avaliações de desempenho, mas elas podem se tornar muito colaborativas e produtivas.

Avaliação

7 Geral

8 Aplicabilidade

7 Inovação

7 Estilo

Recomendação

As avaliações de desempenho afetam salários e promoções, bem como a autoestima de todos os colaboradores. Os gerentes detestam as avaliações de desempenho muito devido a sua responsabilidade pelo bom efeito da avaliação. A forma como a maior parte das avaliações de desempenho está estruturada nas empresas tende a trazer à tona o pior que existe em cada um. Quanto mais os gestores se transformam em ditadores inflexíveis do tipo “é do meu jeito ou rua”, mais defensivos e rabugentos se tornam os empregados devido à ameaça da rejeição. Felizmente é possível seguir um caminho alternativo no que toca às avaliações, facilitando as “sessões de coaching”. Os especialistas em desenvolvimento organizacional Jeffrey e Linda Russell dão os detalhes de como as empresas podem realizar avaliações de desempenho que realmente melhorem o desempenho. A sua proposta de uma avaliação de desempenho sem medo é um contributo sólido para este processo, mesmo que alguns passos pareçam ainda um tanto assustadores. A getAbstract recomenda este caminho mais produtivo aos responsáveis pelas políticas de avaliação, aos profissionais de RH e gerentes em geral.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Por que os funcionários e gerentes não gostam das avaliações de desempenho convencionais
  • O que é uma avaliação de desempenho sem medo
  • Quais os benefícios que ela proporciona
  • Como organizá-la
 

Resumo

Avaliando a avaliação de desempenho
Todo mundo odeia avaliações de desempenho, tanto os funcionários que as enfrentam como os gestores que as administram. O maior problema é a estrutura de confronto e o estilo crítico subjacente às avaliações de desempenho. Muitas vezes, esses comentários...
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Sobre os autores

Jeffrey e Linda Russell são diretores da Russell Consulting Inc. e autores de outros nove livros, incluindo Leading Change Training e Strategic Planning Training.


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