Краткое изложение Аттестация без страха

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Аттестация без страха книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7 Общий

8 Применимость

7 Новизна

7 Стиль


Рецензия getAbstract

Оценка результатов работы сотрудников влияет на размер их зарплаты, шансы на повышение и не в последнюю очередь – на самооценку. Сотрудники всей душой ненавидят аттестацию, она вызывает у них чувство сопротивления и желание заранее подготовиться к обороне. Но и руководители терпеть не могут эту процедуру: на них постоянно давит ответственность за общие результаты всего коллектива и каждого человека в отдельности. К тому же из-за самого способа проведения аттестация в большинстве компаний неизменно показывает всех участников с худшей стороны. Когда начальник заявляет: “Не хотите играть по моим правилам – скатертью дорога!” – сотрудники на глазах превращаются в хмурых обструкционистов. К счастью, есть лучший способ организовать аттестацию – как “собеседование в формате коучинга”. О том, как превратить аттестацию из формальной процедуры в средство повышения эффективности, и рассказывают эксперты по организационному консалтингу Джеффри и Линда Рассел. Предлагаемая ими модель “аттестации без страха” нацелена именно на эту задачу – даже если отдельные ее этапы по-прежнему звучат несколько пугающе. getAbstract рекомендует это руководство всем, кто отвечает в своей компании за аттестацию сотрудников, специалистам по кадрам и руководителям.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему и руководители, и подчиненные не любят традиционные методы аттестации;
  • Какой должна быть “аттестация без страха”;
  • Как внедрить новый подход в своей организации.
 

Об авторах

Джеффри и Линда Рассел – руководители компании Russell Consulting Inc., авторы девяти книг, в том числе о проведении тренингов по стратегическому планированию и организационным изменениям.

 

Краткое содержание

Выносим оценку процедуре оценки

Все ненавидят процедуру официальной оценки работы сотрудников – и подчиненные, которым приходится ее проходить, и руководители, которые приходится ее проводить. В самой форме организации аттестации заложено разделение на два враждебных лагеря: одни люди призваны выносить суждения о качестве работы и профпригодности других. Нижестоящие сотрудники вынуждены всеми способами защищаться от обвинений сверху.

Процедура оценки обычно проходит в очень напряженной обстановке, все участники чувствуют себя неловко, отношения становятся натянутыми – все это негативно влияет на дальнейшее общение руководителей и подчиненных. Из-за того что аттестация проводится в принципе неправильно, руководители нередко стараются оттянуть ее до последнего момента. Сотрудники же очень беспокоятся о том, что начальство о них думает и как результаты аттестации отразятся на их положении и зарплате.

Формальная оценка результатов работы сотрудников – сравнительно новое явление. Этот метод работы с персоналом обрел популярность благодаря трудам Фредерика Тейлора, отца “научного менеджмента”. Тейлор считал, что рядовой сотрудник не может самостоятельно контролировать...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Как управление эффективностью труда убивает эффективность и что с этим делать
9
Менеджмент ради счастья
8
Система вознаграждения
8
Ловушки управления
7
Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый
8
Высокий потенциал лидера
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению