Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Avaliações de Desempenho Sem Medo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Avaliações de Desempenho Sem Medo

Utilizando o coaching para que todos na empresa se tornem estrelas

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Todo mundo odeia as avaliações de desempenho, mas elas podem se tornar muito colaborativas e produtivas.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As avaliações de desempenho afetam salários e promoções, bem como a autoestima de todos os colaboradores. Os gerentes detestam as avaliações de desempenho muito devido a sua responsabilidade pelo bom efeito da avaliação. A forma como a maior parte das avaliações de desempenho está estruturada nas empresas tende a trazer à tona o pior que existe em cada um. Quanto mais os gestores se transformam em ditadores inflexíveis do tipo “é do meu jeito ou rua”, mais defensivos e rabugentos se tornam os empregados devido à ameaça da rejeição. Felizmente é possível seguir um caminho alternativo no que toca às avaliações, facilitando as “sessões de coaching”. Os especialistas em desenvolvimento organizacional Jeffrey e Linda Russell dão os detalhes de como as empresas podem realizar avaliações de desempenho que realmente melhorem o desempenho. A sua proposta de uma avaliação de desempenho sem medo é um contributo sólido para este processo, mesmo que alguns passos pareçam ainda um tanto assustadores. A getAbstract recomenda este caminho mais produtivo aos responsáveis pelas políticas de avaliação, aos profissionais de RH e gerentes em geral.

Resumo

Avaliando a avaliação de desempenho

Todo mundo odeia avaliações de desempenho, tanto os funcionários que as enfrentam como os gestores que as administram. O maior problema é a estrutura de confronto e o estilo crítico subjacente às avaliações de desempenho. Muitas vezes, esses comentários geram conversas estressantes que deixam todos desconfortáveis; eles sufocam a comunicação honesta e aberta entre supervisores e funcionários. Por causa da estrutura negativa e penosa das avaliações de desempenho, os gerentes muitas vezes as adiam o máximo possível. E os funcionários que estão sendo avaliados muitas vezes acabam na defensiva. Eles se preocupam com as críticas dos seus gestores e como os resultados da avaliação vão afetar o seu status e remuneração.

Avaliações de desempenho são um fenômeno relativamente novo. Elas se tornaram populares durante a Segunda Guerra Mundial, como resultado do trabalho pioneiro de Fredrick Taylor, o pai da “administração científica”. Taylor acreditava que os funcionários não conseguiam cuidar do seu próprio trabalho. Ele afirmava que os gestores deveriam controlar o planejamento das atividades de todo o pessoal. Muitas empresas organizaram...

Sobre os autores

Jeffrey e Linda Russell são diretores da Russell Consulting Inc. e autores de outros nove livros, incluindo Leading Change Training e Strategic Planning Training.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Проводить опросы сотрудников
Создавать пути карьерного роста
Внедрять программы наставничества
Управлять талантами
Управление
Планировать финансовые результаты
Задавать правильные вопросы
Развивать лидеров
Управлять командами продаж
Добиваться отличных результатов
Повышать вовлеченность сотрудников
Приучать сотрудников к ответственности
Оценить свои навыки
Карьера
Внедрять коучинг высших руководителей
Руководить собой
Формировать культуру обучения
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Понимать человеческое поведение
Воспитывать любознательность
Сохранять позитивный настрой
Уметь вести разговор
Быть инклюзивным лидером
Ориентироваться в офисной политике
Стать подопечным ментора
Быть фасилитатором дискуссий
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Эффективно проводить совещания
Принимать коллективные решения
Знать принципы мотивации
Знать законы групповой динамики
Сплачивать команду
Уметь общаться с трудными людьми
Освоить навыки межличностного общения
Быть наставником для сотрудников
Знать о типах личности
Поощрять эксперименты
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Управлять трудными разговорами
Повышать производительность персонала
Воспитывать терпимость к неудачам
Учиться на своем опыте
Практиковать трансформационное лидерство
Сотрудничать удаленно
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять своим лидерским влиянием
Улучшать опыт сотрудников
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Поставить карьерные цели
Мягкие навыки
Совместно искать творческие решения
Развивать членов команды
Практиковать лидерство-служение
Оказывать людям поддержку
Предоставлять обратную связь
Рассматривать другие точки зрения
Понимать себя
Поощрять открытость в общении
Развивать восприимчивость к коучингу
Формировать командную культуру
Внедрять программы коучинга
Ставить бизнес-цели
Сотрудничать с другими отделами
Развивать самоосознание
Повышать организационную эффективность
Оценивать сотрудников
Показывать свою уязвимость
Повышать командную эффективность
Проводить коучинг сотрудников
Выработать установку на рост
Ставить цели и достигать их
Повышать командную производительность
Развивать сотрудничество в команде
Ставить командные цели
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять производительностью
Устанавливать стандарты эффективности
Быть образцом скромности
Стимулировать сотрудничество
Проводить аттестацию