Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Avaliações de Desempenho Sem Medo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Avaliações de Desempenho Sem Medo

Utilizando o coaching para que todos na empresa se tornem estrelas

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Todo mundo odeia as avaliações de desempenho, mas elas podem se tornar muito colaborativas e produtivas.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

As avaliações de desempenho afetam salários e promoções, bem como a autoestima de todos os colaboradores. Os gerentes detestam as avaliações de desempenho muito devido a sua responsabilidade pelo bom efeito da avaliação. A forma como a maior parte das avaliações de desempenho está estruturada nas empresas tende a trazer à tona o pior que existe em cada um. Quanto mais os gestores se transformam em ditadores inflexíveis do tipo “é do meu jeito ou rua”, mais defensivos e rabugentos se tornam os empregados devido à ameaça da rejeição. Felizmente é possível seguir um caminho alternativo no que toca às avaliações, facilitando as “sessões de coaching”. Os especialistas em desenvolvimento organizacional Jeffrey e Linda Russell dão os detalhes de como as empresas podem realizar avaliações de desempenho que realmente melhorem o desempenho. A sua proposta de uma avaliação de desempenho sem medo é um contributo sólido para este processo, mesmo que alguns passos pareçam ainda um tanto assustadores. A getAbstract recomenda este caminho mais produtivo aos responsáveis pelas políticas de avaliação, aos profissionais de RH e gerentes em geral.

Resumo

Avaliando a avaliação de desempenho

Todo mundo odeia avaliações de desempenho, tanto os funcionários que as enfrentam como os gestores que as administram. O maior problema é a estrutura de confronto e o estilo crítico subjacente às avaliações de desempenho. Muitas vezes, esses comentários geram conversas estressantes que deixam todos desconfortáveis; eles sufocam a comunicação honesta e aberta entre supervisores e funcionários. Por causa da estrutura negativa e penosa das avaliações de desempenho, os gerentes muitas vezes as adiam o máximo possível. E os funcionários que estão sendo avaliados muitas vezes acabam na defensiva. Eles se preocupam com as críticas dos seus gestores e como os resultados da avaliação vão afetar o seu status e remuneração.

Avaliações de desempenho são um fenômeno relativamente novo. Elas se tornaram populares durante a Segunda Guerra Mundial, como resultado do trabalho pioneiro de Fredrick Taylor, o pai da “administração científica”. Taylor acreditava que os funcionários não conseguiam cuidar do seu próprio trabalho. Ele afirmava que os gestores deveriam controlar o planejamento das atividades de todo o pessoal. Muitas empresas organizaram...

Sobre os autores

Jeffrey e Linda Russell são diretores da Russell Consulting Inc. e autores de outros nove livros, incluindo Leading Change Training e Strategic Planning Training.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Разработка бизнес-плана
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Лидерство
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление командами и отделами
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Проведение опросов сотрудников
Создайте карьерные траектории
Реализация программ наставничества
Управление талантами
Управление
План Финансовые показатели
Задавайте вопросы
Развивать лидеров
Управление отделом продаж
Стремиться к совершенству
Повышение вовлеченности сотрудников
Воспитание самостоятельности у других
Оцените свои навыки
Карьера
Внедрение коучинга для руководителей
Руководите собой
Поощряйте культуру обучения
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Понять поведение человека
Воспитывайте любознательность
Культивируйте позитив
Превосходно вести беседу
Руководить инклюзивно
Справляйтесь с политикой в офисе
Стать подопечным
Содействие в проведении дискуссий
Содействие групповым идеям
Проводите эффективные совещания
Принимайте групповые решения
Понять мотивацию
Понимание динамики коллектива
Создайте сплоченную команду
Справляйтесь с трудными людьми
Овладейте навыками межличностного общения
Сотрудники-наставники
Понять типы личности
Поощряйте эксперименты
Управление людьми и талантами
Мотивируйте свою команду
Вести сложные разговоры
Оптимизация производительности труда
Пропаганда терпимости к неудачам
Учитесь на собственном опыте
Практика трансформационного лидерства
Сотрудничайте виртуально
Управление отношениями с сотрудниками
Управляйте своим лидерским влиянием
Повышение эффективности работы сотрудников
Мастер совместной работы
Личностный рост
Установите карьерные цели
Мягкие навыки
Творческое сотрудничество
Развивайте членов команды
Практикуйте служивое лидерство
Поддержите других
Обеспечить обратную связь
Примите другие точки зрения
Поймите себя
Поддерживайте открытое общение
Быть наставником
Формирование командной культуры
Внедрение программ коучинга
Установите бизнес-цели
Сотрудничество между функциями
Развивайте самосознание
Повышение эффективности работы организации
Оцените сотрудников
Осмельтесь быть уязвимыми
Повышение эффективности работы команды
Тренировать людей
Развивайте мышление роста
Ставьте и достигайте цели
Повышение эффективности работы команды
Укрепление сотрудничества в команде
Установите командные цели
Обеспечьте психологическую безопасность
Управление производительностью
Установите стандарты производительности
Практика смирения
Способствовать сотрудничеству
Проведение обзоров эффективности