Краткое изложение Все начальники делают это

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Все начальники делают это книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

8 Применимость

7 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

На протяжении двадцати лет сотрудники компании RainmakerThinking, которая специализируется на исследованиях и тренингах, задавали руководителям один и тот же вопрос: “Какие ситуации в отношениях с подчиненными сопряжены для вас с наибольшими трудностями?” Их ответы помогли выявить 27 типичных проблем, с которыми сталкиваются современные менеджеры. Разбору этих проблем посвящена эта книга, автором которой является глава компании RainmakerThinking Брюс Тулган. Тулган не только описывает конкретные проблемы, но и предлагает различные методы и приемы для их решения. По мнению автора, успех в управленческой деятельности в первую очередь зависит от регулярного, эффективного общения с подчиненными. Оно является основой большинства предложенных автором рекомендаций. Книга написана доступным языком и хорошо структурирована. getAbstract советует прочитать это практическое руководство по решению управленческих проблем всем руководителям, как уже состоявшимся, так и будущим.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Почему так важно научиться конструктивному общению с подчиненными;
  • Как преодолеть трудности современного менеджмента.
 

Об авторе

Брюс Тулган – специалист в области менеджмента, основатель и генеральный директор компании RainmakerThinking, автор бестселлера “Быть начальником – это нормально”.

 

Краткое содержание

“Эпидемия недоуправления”
Очень часто основная причина плохого менеджмента, или “недоуправления”, заключается в недостаточно эффективной и содержательной коммуникации. Те руководители, которые грешат “недоуправлением”, как правило, либо плохо готовятся к своим разговорам с подчиненными...

Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Быть начальником – это нормально
Быть начальником – это нормально
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Как стать первоклассным руководителем
Как стать первоклассным руководителем
8
Лидерство в эпицентре шторма
Лидерство в эпицентре шторма
8
Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый
Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый
8
Дружные команды финишируют последними
Дружные команды финишируют последними
7
Почему они не работают?
Почему они не работают?
7
Менеджмент ради счастья
Менеджмент ради счастья
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению