Краткое изложение В поисках совершенства

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

В поисках совершенства книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

В этой книге представлены результаты исследования, проведенного Томом Питерсом и Робертом Уотерманом в 1979-1980 годах, в ходе которого они изучили характерные черты, общие для самых успешных компаний США. Отобрав 43 компании, работающие в шести различных отраслях, они тщательно проанализировали их деятельность. И хотя этой работе уже свыше двадцати лет, сформулированные авторами основные принципы совершенства в управлении бизнесом не потеряли своей актуальности и по сей день. Сегодня эти восемь принципов могут показаться очевидными, но именно это исследование стало первым примером систематизированного и методичного подхода к их изучению. Эта великолепная книга давно стала классикой менеджмента, а ее выводы не раз подтверждались на практике. getAbstract настоятельно рекомендует этот классический труд всем предпринимателям.

Об авторах

Том Питерс – автор всемирно известных бестселлеров в сфере бизнеса, таких как “Представьте себе!”, “Человек-бренд” и “Семинар Тома Питерса”. Он является основателем и руководителем Tom Peters Group и признан самым дорогим консультантом в мире. Роберт Уотерман – директор крупной консалтинговой компании и автор нескольких книг, в том числе “Что Америка делает правильно” и “Фактор обновления”.

 

Краткое содержание

Модель 7С Маккинзи

Когда Питерс и Уотерман начали работать над своим исследованием, американский бизнес испытывал во всем мире сильнейшее давление со стороны конкурентов, в особенности со стороны японских компаний. Авторы задались целью выяснить, в чем заключается секрет успеха выдающихся американских компаний, и сформулировать правила, которые могли бы взять на вооружение другие. Реализацию проекта они начали с рассмотрения самых главных переменных факторов, объединив их в матрицу из семи основных принципов с общими ценностями в центре. Эта матрица получила название “модель 7С Маккинзи”, по первым буквам семи терминов – “совместные ценности”, “системы”, “стиль руководства”, “сотрудники”, “сумма навыков”, “стратегия” и “структура” – и названию консалтинговой фирмы McKinsey, в которой в то время работали Питерс и Уотерман. Эту модель они использовали, чтобы определить, в чем состоит “совершенство в управлении бизнесом”.

Как же исследователи отбирали свои примеры корпоративного совершенства? Они начали с длинного списка компаний, которые, по мнению бизнесменов, консультантов, представителей отраслевых изданий и академических кругов, были лидерами и первопроходцами...


Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Преврати себя в бренд!
9

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Основы безупречного сервиса
7
Чистые намерения
8
Развитие бизнеса
8
Долголетие бизнеса
9
Открывая организации будущего
7
Организационная культура и лидерство
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению