Краткое изложение Здесь становятся лидерами

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Здесь становятся лидерами книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

7

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Долгосрочный успех компании зависит от ее лидеров. Однако большинство компаний испытывают нехватку людей, готовых к тому, чтобы стать руководителями. Эксперт по лидерству Марк Миллер объясняет, почему люди с высоким лидерским потенциалом имеют решающее значение для развития бизнеса и какими методами можно сформировать в организации культуру лидерства. Для иллюстрации своих тезисов автор использует историю о некой вымышленной компании, ее руководителях и их попытках воспитания лидеров в своем коллективе. При всей рациональности идей автора в сфере лидерства достоинства художественной части книги весьма сомнительны: общение персонажей выглядит надуманно и неправдоподобно. Так что сосредоточьтесь лучше на практических советах. getAbstract рекомендует вам, не уделяя слишком много внимания форме повествования, взять на вооружение сформулированные автором принципы, которые помогут вашей компании создать резерв лидеров.

Об авторе

Марк Миллер – автор бизнес-книг, в том числе книги “Сердце команды”. С 1977 года занимает пост вице-президента компании Chick-fil-A. Отвечает за коммуникации, операционную деятельность, качество, обучение и развитие.

 

Краткое содержание

Культура лидерства

Вопросы лидерства должны стоять на первом месте в списке тех задач организации, решение которых поможет добиться изменений к лучшему. Компетентные лидеры обеспечивают организации долгосрочное конкурентное преимущество. Появляются они в компании благодаря развитой культуре лидерства.

Оцените свою организационную культуру, наблюдая за повседневной деятельностью сотрудников. Чтобы понять, существует ли у вас в организации культура лидерства, рассмотрите такое определение: культуру лидерства можно считать сложившейся, если компания “постоянно и систематически” занимается развитием сотрудников с лидерским потенциалом. Только в этом случае у организации появляется “избыток лидеров, готовых действовать при возникновении очередной непростой задачи”. Воспитывая лидеров, компании с дальновидным руководством проявляют заботу о своем будущем.

Определение лидерства

У разных компаний разные представления о лидерстве. Сформулируйте собственное определение, с которым согласится весь коллектив, чтобы иметь твердые критерии для подбора кандидатов на руководящие должности. Отсутствие общепринятого определения может стать причиной конфликта между подразделениями...


Другие книги на эту тему

Читайте того же автора

Партнерство с клиентом
8

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Лидерство третьего уровня
7
Высокий потенциал лидера
8
Масштабирование команд
8
Позитивная организация
8
Вдохновители
8
Стремление к расцвету
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению