Краткое изложение Как достичь цели

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Как достичь цели книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

Очевидно, что стратегия без ее реализации ничего не стоит, как бы красиво она ни смотрелась в PowerPoint. Авторы книги предлагают руководителям компаний эффективную методологию достижения “критически важных целей”. Они разработали простую, но действенную формулу всех этапов осуществления стратегии – от постановки целей до составления отчетов о результатах. Несмотря на то что книга не содержит ничего радикально нового, наличие в ней четких инструкций по воплощению корпоративной стратегии выгодно отличает ее от множества ей подобных. К сожалению, авторы иногда слишком близко подходят к откровенной рекламе услуг и продуктов своей консалтинговой фирмы. Несмотря на этот недостаток, getAbstract рекомендует это доходчиво написанное пособие по реализации стратегии руководителям любых организаций.

Об авторах

Крис Макчесни – разработчик концепции 4ДИ. Джим Хьюлинг 30 лет проработал на руководящих должностях в различных корпорациях. Оба работают консультантами в FranklinCovey, в которой Шон Кови занимает пост исполнительного вице-президента и руководит международной деятельностью.

 

Краткое содержание

Что мешает реализовать стратегию

Для достижения некоторых стратегических целей хватает одного росчерка пера. В самом деле, достаточно одного распоряжения руководителя, чтобы выделить средства, ввести новую систему поощрений или нанять дополнительный персонал. Однако более сложные стратегии (например, предполагающие всесторонние преобразования) реализовать не так просто. Скажем, если вы требуете, чтобы отдел продаж перешел на новое программное обеспечение, а его сотрудники давно и успешно пользуются другим, то вы столкнетесь с сопротивлением, даже если новая программа намного лучше старой. По словам Джима Стюарта, автора модели “четырех дисциплин исполнения”, “чтобы достичь цели, которой вы не достигали раньше, вы должны делать то, чего не делали раньше”. Сопротивление переменам – главное препятствие в реализации любой новой стратегии.

Кроме того, если сотрудники не понимают целей, стоящих перед организацией, они и не будут заниматься осуществлением стратегии. Одно из исследований показало, что большинство рядовых сотрудников компании не смогли перечислить три основные цели организации, поставленные руководством. И даже те, кто знал, в чем эти цели заключаются...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Система вознаграждения
8
Правила инвестирования Уоррена Баффетта
8
Культура ката в компании Toyota
8
Конец экспертного знания
9
В работу с головой
9
Методы принятия решений
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению