Краткое изложение Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

8 Применимость

7 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

Новых руководителей очень редко заранее готовят к этой роли. Автор книги психолог Уильям Джентри помогает недавно назначенным управленцам низшего и среднего звена заполнить пробелы, предлагая им полезные инструменты и рекомендации. Он объясняет, как изменить свой сценарий, чтобы стать эффективным лидером. Идеи Джентри не назовешь революционными, однако в их основе лежат данные обширных исследований и личный опыт автора. В книгу включены практические упражнения: они помогут освоить навыки руководителя, о которых идет речь. getAbstract рекомендует это практическое пособие тем, кто лишь недавно получил назначение на руководящую должность, а также тем, кто занимается подготовкой руководителей.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Что должны знать руководители-новички;
  • Как изменение личного сценария поможет вам добиться успеха в новой роли;
  • Из каких шести элементов состоит ваш сценарий и как их следует изменить.
 

Об авторе

Производственный и организационный психолог доктор наук Уильям Джентри изучает вопросы эффективности лидеров. Директор и ведущий исследователь Центра креативного лидерства.

 

Краткое содержание

Новая роль требует новых навыков
Без нужной подготовки руководители, впервые получившие управленческую должность, часто испытывают трудности. Им приходится осознать, что роль начальника принципиально отличается от роли исполнителя. 40% новых руководителей терпят неудачу в течение полутора...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Ловушки управления
Ловушки управления
7
Буллинепробиваемое рабочее место
Буллинепробиваемое рабочее место
8
Эмоциональный интеллект руководителя
Эмоциональный интеллект руководителя
8
Путь наверх – не единственный
Путь наверх – не единственный
Ты способна на большее
Ты способна на большее
7
Эмоциональная гибкость
Эмоциональная гибкость
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению