Join getAbstract to access the summary!

Sea el jefe para el que todos quieren trabajar

Join getAbstract to access the summary!

Sea el jefe para el que todos quieren trabajar

Una guía para los nuevos líderes

Berrett-Koehler,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

¿Está preparado para ser jefe? Aprenda cómo darle la vuelta al guion para tener éxito en su nuevo papel.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

La mayoría de los líderes nuevos casi no recibe capacitación. El psicólogo William Gentry ayuda a llenar este vacío con herramientas, consejos y guía para supervisores, gerentes y directores de nivel básico y primer nivel. Su meta es ayudarle a darle vuelta al guion: invertir la mentalidad, las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva y el enfoque para convertirse en un líder efectivo. Aunque sus consejos no sean revolucionarios, Gentry usa una investigación sólida y experiencia personal relevante. El libro incluye ejercicios prácticos para aprender las habilidades de liderazgo que se discuten. getAbstract recomienda esta guía sensata a todo aquel que haya sido ascendido recientemente a puestos de liderazgo y a quienes capaciten a líderes.

Resumen

Su nuevo puesto requiere nuevas habilidades

Sin la capacitación adecuada, los líderes primerizos luchan mientras descubren que ser un jefe es distinto de ser un empleado. En el primer año y medio después de un ascenso, el 40% de los jefes nuevos fracasa. Cuatro de cada cinco líderes de primera línea se sienten decepcionados de su trayectoria y el 70% de los gerentes sénior cree que los líderes jóvenes nuevos tienen un desempeño deficiente.

La transición a ser jefe no es fácil. Se requiere estar dispuesto a cambiar. No permita que los éxitos o los fracasos iniciales, o las debilidades o fortalezas personales lo descarrilen. Embárquese en la educación para líderes nuevos, usando una mezcla de capacitación práctica, investigación científica y vida artística para darle forma a los nuevos enfoques hacia su trabajo.

El verdadero liderazgo produce tres resultados:

  1. Dirección – Los líderes ayudan a sus equipos a identificar la meta y trabajan de manera conjunta para alcanzarla.
  2. Convergencia – El líder se asegura que cada integrante del equipo esté consciente de lo que está sucediendo, que conozca sus responsabilidades...

Sobre el autor

William Gentry es doctor en psicología industrial-organizacional, director e investigador sénior en el Center for Creative Leadership y ofrece recursos adicionales en WilliamGentryLeads.com.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    Y. O. hace 8 años
    Muy Bueno... De vuelta a, la mentalidad,las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva, el enfoque.
    Su trabajo ya no es solo suyo, pero sobre todo asegúrese de que ellos sepan que los aprecia.
  • Avatar
    J. P. hace 8 años
    Buena ayuda, gracias
  • Avatar
    J. C. hace 9 años
    Esta herramienta es importante para todos las personas que lo leen, porque finalmente todos somos jefes y lideres en nuestros puestos de trabajo, en nuestra vida personal y familiar. La estadística del 40% de los lideres jóvenes que fracasan como jóvenes también se debe a la falta de capacitación dentro de las compañías, porque siempre ascienden ej: al mejor en ventas, pero que esta persona sea el mejor en ventas no quiere decir que este preparado para ejercer un liderazgo frente a ese equipo, tampoco quiere decir que no se debe ascender, es reconocer como compañía que todos necesitamos formación, para adquirir experiencia.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Постройте уверенность
Карьера
Будущее работы
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление
Мастер совместной работы
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечить обратную связь
Стать подопечным
Управление проектами
Принимайте вызовы
Занимайтесь поиском работы
Руководство удаленными или гибридными командами
Учитесь на отзывах
Управляйте своими эмоциями
Ориентироваться в неопределенности
Прививайте привычку учиться
Стройте прочные отношения
Принять перемены
Превосходно вести беседу
Управление отношениями с сотрудниками
Преодолейте сомнения в себе
Станьте самостоятельным учеником
Воспитывайте любознательность
Способствовать сотрудничеству
Руководить инклюзивно
Учитесь на собственном опыте
Понимание социального поведения
Развивайте смекалку
Развивайте самообладание
Новые подходы к руководству
Управление общением в команде
Вести сложные разговоры
Обеспечьте психологическую безопасность
Проводите изменения без авторитетов
Стратегическое лидерство
Управление отделом продаж
Возьмите на себя личную ответственность
Понимание коммуникации
Станьте более адаптируемым
Повышение эффективности работы команды
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Мягкие навыки
Понимание подходов к руководству
Понять организации
Воспитывайте в себе гибкость
Повышение эффективности работы команды
Действуйте этично
Укрепляйте свою устойчивость
Общайтесь четко
Формирование командной культуры
Лидерство в кризисных ситуациях
Продвигайте свою карьеру
Общайтесь невербально
Развивайте самосознание
Поддерживайте открытое общение
Пропаганда терпимости к неудачам
Адаптация стиля общения
Создайте свое присутствие
Тренировать людей
Добейтесь успеха на новой работе
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Культивируйте позитив
Преодолевайте трудности
Управление людьми и талантами
Развивать лидеров
Развивайте членов команды
Примите разумную неудачу
Управление
Поддержите других
Руководите собой
Практика смирения
Примите другие точки зрения
Поймите себя
Овладейте навыками межличностного общения
Сотрудники-наставники
Будьте подлинными
Лидерство через изменения
Управление командами и отделами
Исполнительное руководство
Воспитание самостоятельности у других
Руководить этично
Преодолевать трудности лидерства
Быть наставником
Общайтесь эффективно
Мотивируйте свою команду
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддержка карьеры членов команды
Эффективное делегирование
Практика трансформационного лидерства
Лидерство
Справляйтесь с политикой в офисе
Практикуйте служивое лидерство
Развивайте мышление роста