Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sea el jefe para el que todos quieren trabajar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Sea el jefe para el que todos quieren trabajar

Una guía para los nuevos líderes

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Está preparado para ser jefe? Aprenda cómo darle la vuelta al guion para tener éxito en su nuevo papel.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

La mayoría de los líderes nuevos casi no recibe capacitación. El psicólogo William Gentry ayuda a llenar este vacío con herramientas, consejos y guía para supervisores, gerentes y directores de nivel básico y primer nivel. Su meta es ayudarle a darle vuelta al guion: invertir la mentalidad, las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva y el enfoque para convertirse en un líder efectivo. Aunque sus consejos no sean revolucionarios, Gentry usa una investigación sólida y experiencia personal relevante. El libro incluye ejercicios prácticos para aprender las habilidades de liderazgo que se discuten. getAbstract recomienda esta guía sensata a todo aquel que haya sido ascendido recientemente a puestos de liderazgo y a quienes capaciten a líderes.

Resumen

Su nuevo puesto requiere nuevas habilidades

Sin la capacitación adecuada, los líderes primerizos luchan mientras descubren que ser un jefe es distinto de ser un empleado. En el primer año y medio después de un ascenso, el 40% de los jefes nuevos fracasa. Cuatro de cada cinco líderes de primera línea se sienten decepcionados de su trayectoria y el 70% de los gerentes sénior cree que los líderes jóvenes nuevos tienen un desempeño deficiente.

La transición a ser jefe no es fácil. Se requiere estar dispuesto a cambiar. No permita que los éxitos o los fracasos iniciales, o las debilidades o fortalezas personales lo descarrilen. Embárquese en la educación para líderes nuevos, usando una mezcla de capacitación práctica, investigación científica y vida artística para darle forma a los nuevos enfoques hacia su trabajo.

El verdadero liderazgo produce tres resultados:

  1. Dirección – Los líderes ayudan a sus equipos a identificar la meta y trabajan de manera conjunta para alcanzarla.
  2. Convergencia – El líder se asegura que cada integrante del equipo esté consciente de lo que está sucediendo, que conozca sus responsabilidades...

Sobre el autor

William Gentry es doctor en psicología industrial-organizacional, director e investigador sénior en el Center for Creative Leadership y ofrece recursos adicionales en WilliamGentryLeads.com.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    Y. O. hace 8 años
    Muy Bueno... De vuelta a, la mentalidad,las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva, el enfoque.
    Su trabajo ya no es solo suyo, pero sobre todo asegúrese de que ellos sepan que los aprecia.
  • Avatar
    J. P. hace 8 años
    Buena ayuda, gracias
  • Avatar
    J. C. hace 9 años
    Esta herramienta es importante para todos las personas que lo leen, porque finalmente todos somos jefes y lideres en nuestros puestos de trabajo, en nuestra vida personal y familiar. La estadística del 40% de los lideres jóvenes que fracasan como jóvenes también se debe a la falta de capacitación dentro de las compañías, porque siempre ascienden ej: al mejor en ventas, pero que esta persona sea el mejor en ventas no quiere decir que este preparado para ejercer un liderazgo frente a ese equipo, tampoco quiere decir que no se debe ascender, es reconocer como compañía que todos necesitamos formación, para adquirir experiencia.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Будущее работы
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Предоставлять обратную связь
Стать подопечным ментора
Управлять проектами
Браться за трудные задачи
Настроить работу для себя
Руководить удаленной/гибридной командой
Извлекать уроки из критики
Управлять своими эмоциями
Успешно справляться с неопределенностью
Выработать привычку учиться
Выстраивать прочные взаимоотношения
Позитивно принимать перемены
Уметь вести разговор
Управлять отношениями с сотрудниками
Избавиться от неуверенности в себе
Управлять своим обучением
Воспитывать любознательность
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Учиться на своем опыте
Понимать социальное поведение
Воспитывать в себе упорство
Развивать навыки самоконтроля
Узнать о новых подходах к лидерству
Управлять коммуникацией в команде
Управлять трудными разговорами
Обеспечивать психологическую безопасность
Инициировать перемены снизу
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять командами продаж
Брать на себя ответственность
Знать законы общения
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать командную производительность
Ориентироваться в корпоративной культуре
Мягкие навыки
Знать о разных подходах к лидерству
Знать принципы работы организаций
Воспитывать гибкость
Повышать командную эффективность
Поступать этично
Укреплять психологическую устойчивость
Ясно излагать мысли
Формировать командную культуру
Руководить в периоды кризисов
Развивать карьеру
Использовать невербальный язык
Развивать самоосознание
Поощрять открытость в общении
Воспитывать терпимость к неудачам
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Формировать свой имидж
Проводить коучинг сотрудников
Добиваться успеха на новой работе
Расти как женщине-лидеру
Сохранять позитивный настрой
Преодолевать трудности
Управлять работниками и талантами
Развивать лидеров
Развивать членов команды
Учиться на продуктивных неудачах
Выстраивать отношения с руководством
Оказывать людям поддержку
Руководить собой
Быть образцом скромности
Рассматривать другие точки зрения
Понимать себя
Освоить навыки межличностного общения
Быть наставником для сотрудников
Быть образцом искренности
Руководить в периоды перемен
Управлять командами и отделами
Исполнительное руководство
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить согласно нормам этики
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать восприимчивость к коучингу
Общаться эффективно
Мотивировать членов команды
Управлять своим лидерским влиянием
Помогать членам команды строить карьеру
Эффективно делегировать полномочия
Практиковать трансформационное лидерство
Лидерство
Ориентироваться в офисной политике
Практиковать лидерство-служение
Выработать установку на рост