Краткое изложение Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Как стать начальником, в команде которого хочет работать каждый книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

8 Общий

8 Применимость

7 Новизна

8 Стиль


Рецензия getAbstract

Новых руководителей очень редко заранее готовят к этой роли. Автор книги психолог Уильям Джентри помогает недавно назначенным управленцам низшего и среднего звена заполнить пробелы, предлагая им полезные инструменты и рекомендации. Он объясняет, как изменить свой сценарий, чтобы стать эффективным лидером. Идеи Джентри не назовешь революционными, однако в их основе лежат данные обширных исследований и личный опыт автора. В книгу включены практические упражнения: они помогут освоить навыки руководителя, о которых идет речь. getAbstract рекомендует это практическое пособие тем, кто лишь недавно получил назначение на руководящую должность, а также тем, кто занимается подготовкой руководителей.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Что должны знать руководители-новички;
  • Как изменение личного сценария поможет вам добиться успеха в новой роли;
  • Из каких шести элементов состоит ваш сценарий и как их следует изменить.
 

Об авторе

Производственный и организационный психолог доктор наук Уильям Джентри изучает вопросы эффективности лидеров. Директор и ведущий исследователь Центра креативного лидерства.

 

Краткое содержание

Новая роль требует новых навыков

Без нужной подготовки руководители, впервые получившие управленческую должность, часто испытывают трудности. Им приходится осознать, что роль начальника принципиально отличается от роли исполнителя. 40% новых руководителей терпят неудачу в течение полутора лет после вступления в должность. Четверо из пяти руководителей низшего звена недовольны результатами своей работы. 70% топ-менеджеров полагают, что начинающие руководители не справляются со своей работой.

Переход к роли руководителя дается непросто. Вам нужно пробудить в себе желание меняться. Не позволяйте первым успехам или неудачам, своим слабостям или сильным сторонам, которые неожиданно начинают вам мешать, сбить вас с пути. Учитесь быть начальником. Используйте практические упражнения, научные исследования, творческое начало, чтобы выработать новый подход к своей работе.

Лидер должен решать три основных задачи:

  1. Постановка цели. Лидер помогает своей команде определить цель и сообща идти к ее достижению.
  2. Приведение в соответствие с целью. Лидер добивается того, чтобы каждый сотрудник знал о текущем положении дел, понимал...

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Ловушки управления
7
Буллинепробиваемое рабочее место
8
Метод волка с Уолл-стрит
8
Эмоциональный интеллект руководителя
8
Путь наверх – не единственный
Формула McKinsey
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению