Краткое изложение Конец менеджмента

Ищете книгу?
У нас есть ее изложение! Узнайте о самом главном в этой книге за 15 минут.

Конец менеджмента книга в кратком изложении
Приобщайтесь к знаниям!
или Посмотреть тарифы

Рейтинг

9 Общий

8 Применимость

9 Новизна

9 Стиль


Рецензия getAbstract

Из выпусков новостей мы знаем, что демократия шагает по планете, завоевывая новые страны. Аналогичный процесс наблюдается и в мире бизнеса. Пока тираны и диктаторы теряют власть в политике, иерархические структуры управления, сложившиеся еще до промышленной революции, рушатся под натиском современных форм руководства. На смену традиционному менеджменту приходит самоуправление. Эта модель основана на предположении, что мотивированные сотрудники с правом принимать самостоятельные решения будут работать усерднее, быстрее и продуктивнее, чем коллеги, работающие под неусыпным контролем начальника. Взяв на себя роль летописцев этого великого организационного переворота, авторы книги объясняют руководителям, как провести революционные преобразования в управлении компаниями. Признавая, что отдельные положения книги недостаточно обоснованы практикой, getAbstract тем не менее рекомендует “Конец менеджмента” руководителям всех уровней – новейшая версия организационной теории вряд ли оставит их равнодушными.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

  • Как традиционные структуры управления снижают производительность работы в организациях;
  • Почему традиционный менеджмент сегодня сменяется самоуправлением;
  • Какими преимуществами обладают новые методы управления;
  • Как превратить компанию в самоуправляемую организацию.
 

Об авторах

Кеннет Клок – директор Центра по урегулированию споров, известный консультант, бизнес-тренер, посредник и третейский судья. Джоан Голдсмит – педагог-консультант, которая специализируется на проведении организационных преобразований, подготовке руководителей и развитии лидерских навыков. Клок и Голдсмит более 30 лет занимаются организационным консультированием. Соавторы четырех других книг, одна из которых – “Конфликты на работе. Искусство преодоления разногласий”.

 

Краткое содержание

Эволюция моделей управления

Современный деловой мир стал ареной глобальных перемен. Традиционный менеджмент уступает дорогу новым моделям управления коллективной работой, которые основаны на сотрудничестве, демократии и самоуправлении. Организации всех типов – от крупных корпораций и государственных ведомств до школ и некоммерческих учреждений – постепенно открывают для себя тот факт, что они способны функционировать эффективнее, если их сотрудники получают право самостоятельно организовывать свою работу и самим отвечать за результаты своего труда.

Для практической реализации этого нового подхода к управлению многие компании идут на ломку жесткой иерархии, заменяя ее органично развивающимися “сетевыми” взаимосвязями между работниками. Люди получают возможность выбирать лидеров самим, ориентируясь на реакцию со стороны коллег, клиентов и акционеров. Лидеры нового типа в свою очередь не надзирают, а лишь указывают людям нужное направление, а те уже сами организуют свою работу в небольших командах, члены которых имеют право принимать решения, готовы сотрудничать и полностью доверяют друг другу.

Признаки этой эволюции видны даже в названиях корпоративных должностей...


Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Открывая организации будущего
7
Демократия для реалистов
8
Все начальники делают это
8
Лидерство третьего уровня
7
Долголетие бизнеса
9
Менеджмент ради счастья
8

Связанные каналы

Комментарии к изложению