Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Энди Дент, Катрина Хьюитсон, Кэролайн Тейлор

Лидерские практики, которыми пренебрегают

И как музыка помогает открыть их заново

Rethink, 2025

15 мин на чтение

6 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Освойте три важных для лидера действия.

Рейтинг редакции

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Характеристики

Неизвестные факты
Конкретные примеры
Источник вдохновения

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Рецензия getAbstract

Нагрузка, выпадающая на долю руководителя, практически не позволяет делать перерывы в работе. И речь идет не об эффективности управления временем – проблема намного глубже. Коучи Энди Дент, Катрина Хьюитсон и Кэролайн Тейлор предлагают руководителям полезные практики: делать паузы для осмысления происходящего, выстраивать доверие и уделять время себе. Они анализируют стрессовые факторы, которые заставляют руководителей пренебрегать собственными потребностями. Кроме того, авторы обращаются к творчеству известных музыкантов, чтобы помочь читателю найти возможности для вдумчивого анализа, воспитать культуру сотрудничества и сформировать полезные привычки. Вполне возможно, что если у вас найдутся время и силы прочесть их советы и послушать музыку, то вы уже следуете этим принципам на практике.

Краткое содержание

Мысль важна.

В современном мире, полном кризисов, руководители сталкиваются с горьким парадоксом: чем больше важных решений им приходится принимать, тем сильнее они ощущают стресс и тем меньше готовы к принятию сложных решений.

Количество времени, затрачиваемого на совещания, выросло с 2020 по 2022 год на 153%, создав культуру “вечной занятости”, в которой постоянная активность ценится выше стратегического мышления. В сочетании с бизнес-мантрой “Действуй быстро и круши преграды” это создает условия для управленческого паралича и принятия решений на основании неподтвержденных предположений.

Важность запланированной паузы продемонстрировал французский музыкальный дуэт Air. Дуэт прервал сотрудничество со своей студией звукозаписи, чтобы заняться творческими экспериментами. Результатом этого перерыва стал новаторский альбом Moon Safari. Для достижения ясности нужно взять паузу.

Руководителям нужно время на размышления – для планирования, выявления бизнес-возможностей и решения проблем. Вместо того чтобы лихорадочно тушить “пожары” и мчаться с одной встречи на другую, лидеры должны делать перерывы, находить минуты тишины и покоя, чтобы подумать, извлечь уроки из своего опыта и с умом применить эти уроки.

Об авторах

Коуч и консультант Энди Дент занимал руководящие должности в компаниях Virgin Active, The Institute of Leadership and Management и The Oxford Group. Катрина Хьюитсон – консультант, работающий в различных отраслях, фасилитатор и коуч команд. Кэролайн Тейлор – международный консультант по вопросам развития руководителей и организаций, возглавляет The Oxford Group и руководит направлением корпоративных решений в области лидерства в компании City & Guilds.